천사 수를 찾으십시오
모든 회사를위한 팀 나들이 및 직원 표창 아이디어
고용주와 직원이 있었기 때문에 고용주는 효과적으로 직원에게 동기를 부여하는 과학을 습득하려고 노력해 왔습니다. 기본적으로 직장에서의 동기는 직원의 직무에 대한 근본적인 열정을 의미합니다. 적절할뿐만 아니라 예외적 인 방식으로 일상 업무를 완료하도록 유도하는 힘입니다. 몇 년 전과 비교하여 현재 동기 부여에 대해 알고있는 측면에서 먼 길을 왔지만 많은 조직이 여전히이 복잡한 기능으로 어려움을 겪고 있습니다.
복잡성의 대부분은“동기 부여”라는 용어가 사람들에게 다른 의미를 가질 수 있다는 사실에서 비롯됩니다. 한 직원에게 영감을주는 전술은 다른 직원에게 동일한 영향을 미치지 않을 수 있으므로 고용주는 동기 부여의 이점을 활용하려면 직원의 차이를 깊이 이해해야합니다.
직원 권한 부여는 매우 영향력있는 (하지만 종종 활용되지 않는) 동기 부여 전술입니다. 권한 부여 전략을 올바르게 사용하면 비즈니스 수익성을 높이고 회사 문화를 되 살리고 내부 및 외부 적으로 만족도를 높일 수 있습니다.
사실로, 한 연구 발견 직원 권한 부여를 활용하는 조직은 고객 충성도를 50 % 더 높입니다. 그러나 많은 기업이 고객에게 권한을 부여하는 데 초점을 맞추고있어 직원에게 동기를 부여하고 권한을 부여하는 것을 잊어 버립니다.
직원에게 권한을 부여하고 동기를 부여하는 방법
커뮤니케이션 라인을 열어 라
내부 커뮤니케이션을위한 비효율적이거나 부적절한 솔루션은 직원 동기 부여를위한 싸움에서 고용주의 최악의적일 수 있습니다. 참여가 없거나 동기가없는 직원 비용 평균 $ 3,400 연봉 $ 10,000마다. 더 큰 규모로 볼 때 통계에 따르면 동기 부족으로 인해 미국 경제는 매년 3,500 억 달러의 손실을 입습니다.
하루가 끝나면 대부분의 직원은 단순히 조직 내에서 일어나는 일에 대해 '알고'있고, 회사 목표에 참여하고 있다고 느끼고, 의견을 듣고 싶어합니다. 내부 커뮤니케이션에 대한 강력한 접근 방식은 직원들이 무엇을해야하는지, 왜해야하는지, 그것이 회사 전체에 어떤 영향을 미치는지에 대한 이해를 보장합니다. 의사 소통과 동기 부여를 개선하는 몇 가지 빠른 방법은 다음과 같습니다.
- 부서별 개발 또는 업무에 영향을 미칠 수있는 회사 변경 또는 정보로 직원 업데이트 고객 피드백 .
- 직원이 아이디어를 제공하고 의견을 말하고 질문하도록 장려합니다.
- 직원들과 매일 소통합니다. 친근한 '좋은 아침'이라고해도 참여도를 높이는 데 충분할 수 있습니다.
어떤 방법을 선택하든 동기는 유기적 인 힘이되어야합니다. 팀이 경력에서 비슷하게 성장하고 진화함에 따라 팀과 함께 성장하고 발전해야합니다. 고용주는 새로운 발견 또는 개발 과정에 따라 변경 및 조정을 할 수 있어야하며, 이러한 변경이 필요한시기를 알 수있는 유일한 방법은 의사 소통하는 것입니다.
직원에게 성장할 여지가 있음을 보여줍니다.
많은 고용주는 직장에서 동기 부여에있어 돈이 항상 답이라고 생각합니다. 그러나 직장에서 동기를 부여하는 다른 방법이 많이 있습니다. 사실로, 직원의 69 % 상사에게 더 큰 감사를 느낀다면 더 열심히 일하겠다고 말합니다.
진심 어린 감사, 표적 인식 및 건설적인 피드백을 전달하는 것은 회사 사기를 개선하고 직원들이 자신의 업무에 대해 더 깊이 인식하도록 장려하는 데 생각보다 더 나아갈 것입니다.
직장 불만족의 원인이되는 또 다른 요인은 결국 가장 야심 찬 근로자조차도 결국에는 강등하게 만드는 요인으로, 정체되거나 개발 기회를 박탈당하는 것입니다. 밀레 니얼 세대의 87 % 경력 성장은 직업 만족도에 매우 중요하며,이를 해결하는 것은 직원들에게 성장 경로를 보여주는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 이 경로를 강조하는 한 가지 방법은 가능할 때마다 내부에서 홍보하는 것입니다. 또한 추가 책임을 맡을 수있는 기회를 제공하거나 일반적으로 해당 직무 수준에서 사용할 수없는 프로젝트에 참여할 수 있습니다.
여기에는 동전의 양면에도 이점이 있습니다. 직원은 지속적인 학습 경험에 도전하고 만족하며 고용주는 추가 된 기술에서 약간의 추가 가치를 추출합니다.
명확한 목적 의식 제공
서비스를 제공하든 제품을 구축하든 비즈니스가 수행하는 작업에 관계없이 일상 업무에서 분기 별 목표에 이르기까지 모든 것에 목적을 주입하는 것이 중요합니다. 이 개념은 밀레 니얼 세대와 Z 세대에게 특히 중요합니다. 대부분의 사람들은 다음과 같은 회사에서 일하기를 원합니다. 목적에 집중하다 이익보다.
이러한 목적 의식은 정기적으로 목표를 공유하고 C-Suite에서 인턴에 이르기까지 투명한 문화를 조성하는 것으로 시작할 수 있습니다. 부서 목표와 KPI에 대해 더 많이 공개할수록 각 팀은 하나의 단위로 성공을 향해 더 열심히 일하게 될 것입니다.
자신이 무엇을 위해 노력하고 있는지 (그리고 왜 그것을 위해 노력하고 있는지) 알고있는 직원은 자신의 역할이 비즈니스 전반에 어떤 영향을 미치는지 확인하고 조직을 자랑스럽게 만드는 동기를 부여 할 가능성이 높습니다.
회사 리더에게 모범을 보이십시오.
직원에게 동기를 부여하는 것은 부서에 관계없이 조직 내 모든 팀 리더의 관리 기능입니다. 직원은 당연히 리더에게 자신이 어떻게 행동해야하는지에 대한 참고 자료로 삼을 것이므로 자신이 보는 것과 예상되는 행동 방식과 일치하는 것이 중요합니다.
이는 조직의 리더가 전문적 관점과 문화적 관점에서 특정 가치를 발산 할 준비가되어 있어야 함을 의미합니다. 매일 최대한의 노력을 기울이는 것부터 사무실 주변의 다른 사람들과 긍정적으로 소통하는 것까지 직원들은 리더의 행동을 반영하고이를 사용하여 회사 문화를 구축 할 것입니다.
사무실 환경에 개성을 불어 넣다
영감과 동기 부여는 밀접한 관련이 있습니다. 고용주가 환영하는 분위기를 조성하기 위해 더 많이 일할수록 직원들은 매일 기분이 좋아질 것입니다. 간단히 말해, 시각적으로 매력적인 작업장은 조직, 일관성 및 우수성의 문화를 촉진합니다.
사무실 환경과 직원 성과 간에는 상당한 상관 관계가 있습니다. 발견 된 연구 환기가 잘되고 조명이 밝고 안전한 작업장은 생산성을 16 % 향상시키고 작업 만족도를 24 % 향상 시켰습니다. 주변 환경이 영감의 주요 원천이라는 점을 감안할 때 기존의 작업 공간 디자인에서 벗어나 좀 더 유연한 것으로 전환하는 것이 항상 나쁜 생각은 아닙니다.
예를 들어, 일부 회사는 더 친근한 '오픈 오피스'분위기를 조성하기 위해 큐비클 벽을 허물기 시작했습니다. 직원이 원하는 것이 무엇인지, 어디서 시작해야할지 잘 모르겠다면 물어보세요!
그룹으로 함께 대화를 시작하거나 설문 조사를 보내 작업 공간에서 원하는 정보를 더 많이 얻을 수 있습니다.
사회 인력 육성
직원 권한 부여는 직원이 생산성과 효율성을 높이는 데 필요한 리소스에 대한 액세스 권한을 부여하는 것으로 시작됩니다. 오늘날 우리는 끊임없이 소셜 미디어 페이지 탐색 직장에서 그리고 집에서 이메일을 확인하여 우리의 일과 개인 생활 사이에 부인할 수없는 연결을 만듭니다. 그러나 이러한 흐릿한 선이 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 필요는 없습니다.
일부 조직에서는 근무 시간 중에 직원들에게 소셜 미디어 액세스 권한을 제공하는 것을 두려워하지만 실제로는 사회 세계를 포용하는 것이 회사에 매우 유익한 경우가 많습니다.
소셜 계정은 직원에게 잠재 고객과 소통하는 새로운 방법을 제공 할뿐만 아니라 긍정적 인 관점에서 브랜드를 대변 할 준비가되어 있는지 확인합니다. 직원들이 브랜드 콘텐츠를 소셜 네트워크와 공유하는 것이 그 어느 때보 다 쉬워졌으며 고용주가이를 활용하는 것이 중요합니다.
유연한 팀 구조 만들기
참여는 직원과 서비스를 제공하는 고객 사이에서 강하게 공명 할 수 있으며이를 달성하는 것은 종종 협업에 달려 있습니다. 이러한 종류의 내부 문화를 장려하면 가장 혁신적인 직원이 서로 연결되어 새로운 아이디어와 솔루션에 영감을주기 시작합니다. 직장 도구, 소셜 리소스 및 비즈니스 인트라넷을 통해 협업을 개선 할 수 있습니다.
직원이 특정 프로젝트에 대해 자신의 팀을 만들고 특정 과제에 가장 적합한 기술을 선택하도록 허용 할 수 있습니다. 일부 비즈니스는 현재 팀을 사용하여 팀을위한 새로운 인재를 찾고 채용하는 것의 이점을 얻을 수도 있습니다.
독립성과 자유 제공
마지막으로, 직원들로부터 충성도를 얻고 직원 권한을 부여하는 가장 간단한 방법 중 하나는 팀원을 신뢰한다는 것을 보여주는 것입니다. 달성하고자하는 결과를 명확히하고 작업자가 자신의 각도에서 프로젝트에 접근 할 수 있도록합니다.
Harvard에서 실시한 설문 조사에 따르면 선택의 힘 직장에서 직원 만족도를 높이고 동기를 부여하며 성과를 높일 수 있습니다. 직원에게 권한을 부여한다는 것은 직원에게 자신의 기술을 보여주고 프로젝트 관리에 개인적인 재능을 더할 수있는 기회를 제공하는 것을 의미합니다.
더 밝은 미래를위한 직원 역량 강화
직원 역량 강화를위한 이니셔티브가 얼마나 미묘하거나 중요하든 관계없이 고객과 직원 모두에게보다 보람있는 경험을 제공하는 데 매우 중요합니다. 직원에게 권한을 부여하는 방법을 배우면 브랜드에 더 나은 고객 경험을 제공하고 비즈니스 목표를 달성하기위한 경로를 간소화하는 데 필요한 리소스를 팀에 제공 할 수 있습니다.
온라인과 오프라인 모두에서 회사 브랜드를 홍보하고 동일시하는 직원은 참여 도와 커뮤니케이션 수준을 볼 때 성공의 가장 좋은 지표입니다. 결국 직원이 참여한다는 것은 직원이 개인적 차원에서 귀하에게 투자되고이를 네트워크의 동료들과 공유하기를 원한다는 것을 의미합니다.
모든 규모의 기업을위한 14 가지 직원 표창 아이디어
오늘날의 직장에서 직원 표창 프로그램은 더 이상 '갖기 좋은'프로그램이 아니라 필수적입니다. Aberdeen 연구에 따르면 직원 감사 아이디어를 갖춘 공식적인 참여 계획을 사용하는 조직은 그렇지 않은 조직에 비해 전년 대비 수익이 26 % 더 증가한 것으로 나타났습니다.
에 따르면 World at Work 설문 조사 , 조직의 88 %가 직원 인식 프로그램을 갖추고 있지만 1/4 미만 의 기업은 직원이 실제로 업무에 참여하고 있다고 생각합니다. 사실, 단 1 4 명 직장에서 가치를 느낀다는 것은 현재 많은 인정 프로그램이 작동하지 않는다는 것을 의미합니다.
신 번호 9
중소기업과 대기업 모두에 대한 직원 표창 아이디어는 역사적으로 상품권에서 '이달의 직원'축하 행사, 포괄적 인 여행 및 휴양지에 이르기까지 다양했습니다.
그러나 오늘날 현대 인력은 일반적인 '잘된'이메일보다 더 개인적인 것을 찾고 있습니다. 실제로 Harvard Business Review에 따르면 인정과 긍정적 인 강화는 성공적인 회사의 필수 구성 요소로 남아 있습니다.
따라서 새롭고 개선 된 직원 감사 아이디어 목록을 제공하기 전에 프로그램을 작동시키기위한 핵심 사항을 살펴 보겠습니다.
- 회수: 지출 한 노력의 양에 따라 자주 인정을 받아야합니다. 즉, 영향을 미칠만큼 자주 인정을 받아야하지만 보상이 가치를 잃을 정도로 자주는 안됩니다.
- 시각: 직원들은 자신의 노력을 빠르게 인식 할 수있는 기업이 필요합니다. 잘 한 일에 대해 감사를 표하기 전에 몇 주를 기다리지 마십시오.
- 명확성 및 특이성 : 대기업, 중소기업 또는 중견 기업에 대한 직원 감사 아이디어는 구체적이어야합니다. 직원에게 자신의 업무에 감사하는 이유와 그들의 행동이 회사의 전반적인 목표에 어떻게 기여하는지 알려주십시오.
- 피어 투 피어 상호 작용 : 때로는 동료로부터 인정을받는 것이 회사 리더의 인정을받는 것보다 근로자에게 훨씬 더 중요합니다. Oracle 연구에 따르면 동료 인식은 관리자 인식보다 두 배 더 가치가 있습니다.
- 세부 사항에주의 : 마지막으로, 손으로 쓴 메모 나 외침과 같은 작은 것이 직원 감사 아이디어와 관련하여 금전적 보너스만큼 효과적 일 수 있음을 기억하십시오. 회사 문화에 가장 적합한 것을 찾으십시오.
그렇다면 직원 인정 프로그램 아이디어를 구현하는 가장 간단하고 효과적인 방법은 무엇입니까? 한 번 보자.
1. 직원의 인정을 받아 사회성 확보
2020 년까지 소셜 네트워크의 전 세계 사용자 수는 29 억 5 천만 .
숫자 2222 의미
특히 노동력의 상당 부분을 차지하는 밀레 니얼 세대 사이에서 세상은 그 어느 때보 다 더 사회적입니다.
회사는 이미 소셜 미디어에 존재하고 있으므로이를 활용하고 직원들에게 개인적인 소리를 지르거나 사진에 태그를 달아 잘한 일을 인식하도록하십시오. 이 솔루션은 직원이 소셜 네트워크에서 동료 및 친구와 게시물을 공유 할 가능성이 더 높기 때문에 직원 옹호 증가는 말할 것도없고 팔로워 기반을 개선 할 수도 있습니다.
2. 모든 보상 사용자 지정
약 고객 및 마케팅 전문가의 94 % 개인화가 마케팅에 중요하다고 생각합니다. 그렇다면 직원 감사 아이디어에도 핵심 요소가되어서는 안되는 이유는 무엇입니까? 직원의 72 % 혜택을 맞춤화하면 고용주에 대한 충성도가 높아질 것이라고 말합니다.
각 특정 역할 및 산업의 특성에 따라 직원은 보상을 받고 싶은 방식이 달라집니다. 이러한 다양한 동기 부여 방법의 근원에 도달하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 방정식에서 추측을 제거하고 간단히 그들에게 묻다 . 그들의 대답이 원래 계획했던 것보다 실행하기 더 쉽고 비용 효율적이라는 것을 알 수도 있습니다.
3. 자신 만의 포인트 시스템 만들기
충분한 스탬프를 모은 후 무료 커피를 제공하는 펀치 카드처럼 포인트가있는 직원 감사 프로그램 시스템은 직원 참여를 더 쉽고 재미있게 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
팀으로 잘 일하거나 중요한 거래를 성사시키는 등 회사의 핵심 가치에 중요한 행동에 대해 점수를 매길 수 있습니다. 그런 다음 직원은 해당 포인트를 기프트 카드, 휴가 또는 문화에 적합하다고 생각하는 기타 특전 및 경험으로 교환 할 수 있습니다.
4. 웹 사이트를 최대한 활용하세요
많은 기업에서 웹 사이트를 사용하여 고객을 유치하고 유지하지만 핵심 직원을 유지하는데도 중요한 구성 요소가 있습니다. 만약 고용주의 51 % 향후 5 년 내에 인정과 혜택을받는 직원 유지가 더욱 중요해질 것이라고 믿으십시오.이 요소에 대한 관심을 과시하십시오!
여보세요 웹 사이트에서 이상적인 채용을 보여주는 직원을 강조하고 Q & A 스타일 접근 방식을 사용하여 소개합니다.
웹 사이트를 사용하여 블로그의 특집 게시물이나 회사 소개 또는 채용 페이지의 일부에서 그 이상을 수행하는 직원을 강조하십시오. 이렇게하면 직원이 기분이 좋아질뿐만 아니라 비즈니스의 인간적 측면에 대한 통찰력을 제공하여 브랜드에 대한 고객 참여를 높일 수 있습니다.
5. 인재 성장으로 직원에게 보상
소규모 비즈니스에 대한 직원 인식 아이디어는 종종 작업 할 예산이 제한되어 있기 때문에 어려울 수 있습니다. 하지만 때때로 직원에게 새로운 작업을 수행하거나 기술을 확장 할 수있는 기회를 제공하는 것만으로도 만족할 수 있습니다.
사실로, 직원의 83 % , 새로운 과제를 해결할 수있는 기회가 주어지면 회사에 머물 가능성이 더 큽니다. 개인화 된 성장과 교육 기회를 제공함으로써 직원들에게 자신의 경력에 투자하고 있으며 자신의 삶에서 무엇을 성취하는지 알릴 수 있습니다. 예산에 맞는 아이디어를 찾고 있다면 온라인에서 무료 과정에 액세스 할 수도 있습니다.
6. 오프라인 / 온라인 게시판 디자인
게시판은 약간 구식으로 보일 수 있지만 온라인 공동 작업 및 커뮤니케이션 플랫폼은 전체 팀이 언제든지 액세스 할 수있는 게시판을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 할 수있는 다양한 방법이 있습니다. 게시판 만들기 직원들은 실제로 읽고 싶어합니다.
직원이 이모티콘, GIF 및 피드백을 사용하여 직원의 외침에 응답하도록 장려하여 직원 감사 아이디어를 업그레이드하세요. 동시에 직원과 팀원뿐만 아니라 고객에게도 감사한다는 것을 직원들이 알 수 있도록 사무실 곳곳에서 고객의 인용문을 공유하십시오.
7. 직장 밖에서 열정을 인식
현실을 직시합시다. 우리는 단순한 경력 그 이상입니다. 직원 인식 프로그램을 통해 직원은 팀과 부서의 성격이 순수하게 업무와 관련된 성격보다 훨씬 더 매력적이라는 것을 인식 할 수 있습니다.
직원들의 외부 활동과 열정에 감사를 표하면 비즈니스 기계의 톱니 바퀴처럼 느껴지지 않을 것입니다. 가장 중요한 대의에 기부하거나 자선 행사를 조직하여 한 걸음 더 나아가 자신의 작업이 세상에 큰 변화를 가져오고 있다는 확신을 갖도록 도울 수 있습니다.
8. 유연한 작업 프로그램 제공
그만큼 5 가지 이유 직원들은 소기업에서 일하는 것을 높이 평가합니다 : 유연한 일정 (27 %), 열심히 일한 결과보기 (23 %), 자신의 의견이 중요하다고 느끼기 (17 %), 열심히 일한 것에 대한 보상 받기 (14 %), 주목 받기 동료 별 (9 %). 즉, 중소기업에 대한 직원 인식 아이디어에는 이러한 중요한 관심사를 포함하는 것들이 포함되어야합니다.
직원들에게 유연하거나 원격 근무를하면서 휴식을 취하고 휴식을 취할 수있는 기회를 제공하는 것은 전문가들이 절실히 갈망하는 일과 삶의 균형을 개선하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
9. 직원이 자신의 경로를 계획하도록합니다.
앞서 언급 한 성장 기회와 연결하여 직원들에게 자신의 전문성 개발에 대한 감사와 존경심을 보여주는 좋은 방법은 그들이 작업하고 싶은 프로젝트를 선택하게하는 것입니다. 이를 통해 직원은 일상 업무의 단조 로움을 전환하고 다른 것을 탐색 할 수 있으며, 이는 다재다능하고 도전적인 직원으로 구성된 인력을 양성함에 따라 장기적으로 두 사람 모두에게 이익이 될 것입니다.
Mercer에 따르면 직원의 78 % 단지 직업이 아닌 진로가 있다고 생각한다면 현재 고용주와 함께있을 것이라고 말합니다. 단순한 보상 이상으로, 직원이 이상적인 프로젝트를 선택할 수 있도록 허용하면 비즈니스의 다양한 부문에서 새로운 재능을 발견 할 수도 있습니다.
10. 게임 화를 즐기세요
직장에서 약간의 경쟁이 항상 나쁜 것은 아닙니다. 실제로 환경에 활력을 불어 넣고 작업자가 핵심 작업에 집중하는 데 필요한 드라이브를 제공 할 수 있습니다. 거의 설문 조사에 참여한 사람들의 80 % by Talent LMS는 작업이 게임과 비슷하다면 생산성이 더 높아질 것이라고 말했습니다.
점수 판을 만들고 사람들이 놀라운 월말 선물에 대한 점수를 모을 수 있도록하십시오. 또는 팀워크에 관심이있는 경우 직원이 그룹으로 작업하도록 허용하고 가장 효과적인 팀에 참여한 모든 사람에게 보상합니다.
11. 자기 관리에 관심을 보이십시오
복리 후생에 초점을 맞추고 근로자의 자기 관리 및 건강을 지원하는 직원 인식 아이디어는 실제로 매우 중요합니다. 직원의 51 % 그렇게하면 생산성이 증가한다고 말합니다.
이것이 직원에게 체육관 멤버십에 대한 액세스 권한을 부여하든 직장에서 사용할 수있는 스트레스 해소 기술을 제공하든, 건강한 직원은 종종 더 행복하고 참여도가 높다는 것을 기억하십시오. 하나 Optum의 연구 직원의 84 %가 직장 건강 프로그램이 고용주가 직원에 대한 관심을 보인다고 생각하는 반면, 73 %는 프로그램이 생산성을 향상 시킨다고 답했습니다.
12. 축하 달력 유지
직원 표창 프로그램 아이디어를 얼마나 자주 구현해야하는지 파악하기가 어렵습니까? 연구에 따르면 직원의 75 % 한 달에 한 번 이상 경영자 인정을받은 사람들은 자신의 직업에 만족한다고보고했습니다.
전체 사무실 달력과 함께 작동 할 수있는 달력을 만들어 모든 사람을 추적하십시오. 축하 달력은 기념일, 특정 특별 행사, 생일 및 기타 중요한 성과가 발생하는시기를 나타낼 수 있습니다.
13. 브랜드 스토리를 보완하는 인지도 제공
직원 인식 아이디어가 브랜드 스토리 개선에도 도움이되지 않는 이유는 무엇입니까? 누군가가 일을 잘할 때 기프트 카드를주는 것보다 회사 문화를 대표하는 일로 중요한 이정표에 도달했을 때 직원을 축하하는 것을 고려하십시오.
목적이 있고 의미있는 표창으로 직원에게 보상하는 것은 직원뿐만 아니라 직원의 마음과 마음을 사로 잡고 고객에게도 영감을줍니다. 아무튼, 모두가 좋은 이야기를 좋아합니다 .
14. 트로피로 단순하게 유지
약 직원의 18 % 고용주가 자신을 돌보고 있다는 확신을 갖지 마십시오.이 개념에 맞서기 위해 많은 시간이 걸리지 않습니다. 모범적 인 직원들 사이에서 이동할 수있는 사무실 트로피는 직원 표창 프로그램 아이디어를 최대한 활용할 수있는 간단하고 비용 효율적인 방법이 될 수 있습니다.
직원들이 트로피에 특별한 개인화를 추가하고 연말에 케이스에 넣도록 할 수도 있습니다. 그러면 신입 직원이 비즈니스에 합류하거나 회사 목표가 시간이 지남에 따라 변화하고 진화함에 따라 새로 시작할 수 있습니다.
이상적인 직원 표창 아이디어 찾기
인식은 직원 참여의 핵심입니다. 기억해야 할 중요한 점은 중요한 것은 인식뿐 아니라 직원이 인식하는 방식도 중요하다는 것입니다. 직원 감사 프로그램에 개성, 개성 또는 정확성이 부족하면 직원에게 공감할 가능성이 없습니다. 많은 기업에서 올바른 프로그램을 찾는 것은 다양한 전략을 테스트하고 직원에게 '인식'을 정의하는 방법에 대해 이야기하는 문제입니다.
직원마다 자신의 업무에 대한 보상을받을 때 서로 다른 것을 원하지만 위의 아이디어는 과거의 지루하고 만족스럽지 않은 감사 개념을 자신이 속한 곳에 남겨 두는 데 도움이 될 것입니다.
때로는 직원 인식 아이디어와 관련하여 직원에게 제공 할 수있는 가장 큰 이점 중 하나는 직장에서 벗어나 그들의 두뇌와 창의력을 재부팅 할 수있는 기회입니다. 신선한 영감으로 다음 팀 소풍을 시작하려면 계속 읽으십시오.
9 가지 매력적인 팀 나들이 아이디어
새롭고 창의적인 팀 외출 아이디어를내는 것은 까다로울 수 있습니다.
경영진은 그들을 예산을 먹는 사람으로 보는 경향이있는 반면 직원들은 동료들과 더 많은 시간을 할애한다는 생각에 덜 흥분해 보입니다. 그러나 팀이 아이디어에 만족하지 않는다면 기업 문화를 좀 더 자세히 살펴 봐야한다는 신호일 수 있습니다.
기업이 강력한 사회적 옹호 캠페인을 구축 할 수있는 유일한 방법은 직원을 비즈니스 홍보 대사로 전환하는 것입니다. 이질적인 직원 그룹 이상의 팀을 육성하는 것입니다. 참여를 높이고 내부 관계를 강화함으로써 직원에게 활력을 불어 넣고 조직의 성공에 대한 헌신을 고취 할 수 있습니다. 팀 나들이는 또한 더 나은 내부 의사 소통을 장려하고 협업을 늘리며 갈등을 완화하여 수익 증대 .
팀 나들이 및 직원 옹호
팀 나들이의이면에있는 아이디어는 직원들이 참여하고자하는 기업 문화에 기여한다는 것입니다. 팀 나들이는 휴식을 취하고 긴장을 풀 수있는 정해진 시간을 제공한다는 점에서 혜택 패키지로 작업 할 수있을뿐만 아니라 팀워크와 사무실로 다시 가져갈 수 있다는 신뢰를 키울 수도 있습니다.
직원들 사이에서 더 많이 참여할수록 비즈니스는 더욱 강력 해집니다. Corporate Leadership Council에 따르면 참여 조직은 수익을 증가시킵니다. 3 배 더 빠름 경쟁자보다.
직원이 귀하의 비즈니스를 재미 있고 흥미 진진한 직장으로 생각하기 시작하면 자신의 위치에서 더 행복해질 것입니다. 회사 외출은 강력한 브랜드 옹호 프로그램에 필요한 직원 만족도를 높이는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
사람들이 소셜 미디어 계정으로 이동하여 최근 기업 외출에서 배운 내용에 대해 이야기하거나 이벤트에 대한 블로그를 작성할 때 브랜드 옹호가 더 자연스럽게 느껴지기 시작합니다.
직원 참여 아이디어로서의 기업 외출이면의 통계는 팀 구축 운동이 더 강력한 기업 문화와 더 행복한 직원을 개발하기 위해 얼마나 많은 일을 할 수 있는지 보여줍니다. Zappos의 CEO Tony Hsieh가 말했습니다. :“우리가 문화를 제대로 이해한다면 훌륭한 서비스와 장기적인 브랜드 구축은 자연스러운 부산물이 될 것입니다.”
1. 뭔가 돌려줘
오늘날 직원들의 고무적인 참여는 좋은 급여 이상의 것을 요구합니다. 직원들은 그들의 경력에서 목적 , 그리고 그들에게 제공하는 한 가지 방법은 팀 나들이 동안 자원 봉사의 요점을 만드는 것입니다. 커뮤니티 작업을 통해 직원은보다 효과적으로 함께 작업하는 방법을 배울 수있을뿐만 아니라 비즈니스가 자신보다 더 큰 것을 의미한다는 것을 보여 주므로 직원의 충성도를 높일 수 있습니다.
한 연구에 따르면 밀레 니얼 세대의 75 % 기업이 단순히 사업을 위해 돈을 벌기보다는 사회에 환원하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다. 세상을 위해 좋은 일을하는 사람들은 자신의 경험을 다른 사람들과 공유 할 가능성이 더 높습니다. 자원 봉사를 한 후에는 직원들이 공유하도록 장려하십시오. 이를 통해 그들이 성취 한 것에 대해 기분이 좋아질뿐만 아니라 브랜드 평판에 큰 영향을 미치고 오늘날 일자리를 찾고있는 목적 중심 밀레 니얼 세대에서 새로운 인재를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다. !
Salesforce를 사용하면 회사 직원이 자원 봉사에 대해서만 연간 총 56 시간의 유급 시간을 가질 수 있습니다. 만약 너라면 자원 봉사의 모든 날을 완료하십시오 1 년 안에 $ 1,000의 보조금을받으며 좋아하는 자선 단체에 기부 할 수 있습니다.
2. 밖으로 나가
현재 직원이 사무실에서 생산적으로 기능하기에는 너무 많은 스트레스를받을 까 걱정 되십니까? 그들의 필요에 대해 감사하는 것을 보여주는 좋은 방법은 그들에게 정기적으로 밖에 나가 자연과 시간을 보낼 수있는 기회를주는 것입니다.
팀이 닫힌 문 뒤에 앉아 너무 많은 시간을 보낼 때, 자연 야외 공간의 신선한 공기와 열린 공간은 두뇌를 활성화하고 스트레스를 완화하는 놀라운 방법이 될 수 있습니다. 작업자는 일반적으로 차분함을 느끼기 때문에 생산성을 크게 높일 수 있습니다. 사실로, 실험 쇼 공원을 산책하는 것만으로도 작업에 집중할 수 있습니다.
3. 하루 동안 관광객이 되십시오
팀이 도시와 주변 환경을 재발견하도록 장려하는 것은 참여도를 높이고 동시에 비즈니스 정체성의 잠재력을 구축하는 훌륭한 방법이 될 수 있습니다. 예를 들어, 관광 활동은 특히 소셜 미디어에서 많은 사진과 업데이트를 공유하는 경우 현지 고객에게 고향이나 도시에 감사한다는 것을 보여줍니다.
무엇을해야할지 잘 모르겠다면 온라인에 접속하여 해당 지역에서 사용할 수있는 것이 무엇인지 알아보세요. 눈을 뜨게하는 경험이 많을수록 좋습니다.
4. 즉석 세션으로 이동
회사가 직장에서 육성해야 할 가장 중요한 것 중 하나는 효과적인 의사 소통입니다. 안타깝게도 직원들이 자신의 아이디어를 편안하게 공유하기가 어려울 수 있습니다. 특히 사무실에 전통적인 계층 감독자와 직원의. 즉석 세션은 사람들이 당혹 스러움과 신경을 없애고 자신이 진정으로 느끼는 것을 말하도록 장려 할 수 있습니다.
즉석 세션을 계획 할 때 직원이 직장에서 아이디어와 생각을 공유하는 것에 대한 우려 사항을 극복하는 데 도움이되는 주제를 사용하십시오. 이를 통해 향후 비즈니스 구축 방법을 모색 할 때 새로운 아이디어를 열 수 있습니다.
5. 주간 수업 등록
학습 기회는 직원 참여에 중요하므로 교육을 주간 행사로 만들어 팀의 아이디어를 한 단계 끌어 올리는 것은 어떨까요? 오늘날의 근로자는 직장에서 기술을 습득 할 수있는 기회를 찾고있는 것이 아닙니다. 전문적인 발전의 기회가 중요하지만, 현대 직원은 개인적인 취미도 쌓을 수 있기를 원합니다.
편안한 기회를 찾고 있다면 사무실 벽을위한 예술 작품을 만드는 방법을 배울 수있는 현지 예술가와의 주간 페인팅 세션에 사무실 사람들과 서명 할 수 있습니다. 다른 한편으로 맛있는 것을 원한다면 항상 요리사를 고용하여 간단한 식사를 만드는 방법을 모두 가르쳐 줄 수 있습니다.
6. 함께 새로운 곳을 탐험하세요
오늘날의 경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 번창하는 것은 종종 상자에서 벗어나는 것입니다. 더 큰 이벤트의 경우 팀이 정기적 인 환경에서 벗어나 새로운 장소를 발견하도록 권장하지 않으시겠습니까? 버스를 전세하고 팀을 특별한 곳으로 데려 갈 수 있습니다. 브랜드 나 비즈니스와 연결된 곳일 수도 있습니다.
모험은 팀의 친구와 가족간에 소셜 공유를 유도하는 자연스러운 방법 일뿐만 아니라 모든 사람이 같은 페이지를 공유하게하는 좋은 방법이기도합니다.
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7. 청소부 찾기
회사 전문가가 복잡한 문제에 대한 답을 찾는 데 어려움을 겪고 있다는 사실을 알고 계십니까? 완료하기 위해 청소부 사냥을 제공하여 기술을 연마하십시오. 직접 디자인하는 데 어려움이있는 경우 요즘에는 일반적으로 디자인 할 휴대폰 용 앱을 다운로드 할 수 있습니다. 그룹을 일반적으로 함께 일하거나 좋은 결과를 얻을 수있는 기회를 높이기 위해 상호 작용할 시간이없는 사람들로 구성된 팀으로 나눕니다.
소셜 공유 잠재력을 높일 수있는 최상의 기회를 얻으려면 직원에게 소셜 미디어 채널에 사진을 게시하여 물건 찾기의 각 단계를 달성했는지 확인하도록 요청하는 것이 좋습니다.
8. 탈출 실 시도
오늘날의 전문적인 환경에서 배움과 행복은 종종 함께 진행됩니다. 팀과 함께 완전히 새로운 것을 시도하는 것은 직원들 사이에서 좋은 분위기를 조성하는 좋은 방법이며 비즈니스 전체에 도움이 될 것입니다. 탈출 실과 같은 독특한 경험은 작업자를 안락한 영역에서 약간 벗어나게하여 함께 모여 새롭고 흥미로운 방식으로 일할 수 있도록합니다.
대화 형 물리적 모험 인 탈출 실에서는 팀이 끈적한 상황에서 벗어나기 위해 다양한 기술을 사용해야합니다. 일부 팀의 경우 어려운 고객이나 어색한 프로젝트를 처리하는 경험에서 너무 멀지 않습니다.
9. 브랜드 관련 외출 개발
마지막으로, 참여 도와 기업 문화를 개선하기 위해 팀 외출 아이디어를 내고자한다면 해당 업계와 관련된 무언가를 생각하는 것이 좋습니다. 브랜드를 유지하는 것은 회사의 가치를 강화하고 직원들이 브랜드에 대한 열정을 유지하는 데 도움이됩니다. 또한 나중에 공유하는 직원 생성 콘텐츠가 더 적절 해 보일 것입니다.
예를 들어, 자연 또는 환경을 주제로 한 비즈니스 또는 서비스를 운영하는 경우 적절한 외출을 통해 직원들이 야외 활동을 계속할 수 있습니다.
긍정적 인 추진력을 유지하십시오
회사 외출과 같은 직원 참여 아이디어가 무너지는 가장 큰 이유 중 하나는 조직이 기업 문화를 확립하기위한 솔루션이 아닌 '일회성'이벤트로 간주하기 때문입니다. 선택한 활동을 완료 한 후에는 계속 흥분을 유지할 수있는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
가장 확실한 해결책은 직원 옹호 프로그램의 일부로 계속 사용할 수있는 사진, 이야기 및 정보를 수집하는 것입니다. 직원이 진심으로 귀하의 외출을 즐겼다면 그 경험을 네트워크와 공유하게되어 더욱 자연스럽고 진정성있는 콘텐츠를 만드는 데 도움이 될 것입니다.
궁극적으로 권한이 있고 참여도가 높은 인력을 만들어 직원을 동기 부여 된 브랜드 옹호자로 활성화 할 수 있습니다.
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