팀의 협업 및 작업 스타일 이해

팀에 I는 없습니다. 자주 반복되는 만트라지만 팀이 가능한 한 최선을 다해 운영하고 있는지 확인하려면 다양한 작업 스타일이 팀의 역동성에 어떤 영향을 미치는지 살펴보세요. 서로 다른 작업 스타일이 매끄럽게 혼합되면 잘 구성된 팀이 만들어지고 성공적인 팀은 구성원 스타일의 다양한 장점을 활용합니다.

프로젝트 중에 한 동료와 머리를 맞대고 다른 동료와 머리를 맞대는 것 같은 이유는 무엇입니까? 프로젝트의 결과물이 만들어지지 않았거나 특정 세부 사항이 누락되었을 때 좌절합니까? 여기서 작업 스타일이 작용합니다.

작업 스타일은 무엇입니까?

작업 스타일은 팀 환경에서 자연스럽게 작동하는 방식입니다. 의사 소통 방식, 갈등 관리 방식 및 협업 선호 사항을 고려합니다.

Myer-Briggs Type Indicator 및 Enneagram 성격 테스트와 마찬가지로 작업 스타일은 종종 다양한 질문에 대한 자가 보고된 답변을 기반으로 합니다. 작업 스타일과의 차이점은 비즈니스 또는 직장 유형의 응용 프로그램을 위해 특별히 공식화되었다는 것입니다. DiSC 모델, Deloitte의 Business Chemistry 및 Belbin 팀 역할 모델을 포함하되 이에 국한되지 않는 여러 모델을 사용할 수 있습니다. 각 모델은 고유한 역할을 자세히 설명하고 강점과 약점 모두에 대해 조언합니다.

작업 스타일에 대해 알아야 하는 이유는 무엇입니까?

작업 및 협업 스타일을 아는 것은 자기 인식 도구 키트에 또 다른 도구를 추가합니다. 내성적인 모습은 당신이 어디에서 뛰어나고 어디에 편견이 있을지 이해하는 데 도움이 됩니다.

팀워크에는 커뮤니케이션, 협업, 타협 및 갈등 해결이 필요합니다. 당신의 스타일과 팀원의 스타일을 이해하고 나면 이러한 부분이 더 효과적일 수 있습니다. 예를 들어, 특정 프로젝트 기능과 같은 세부 사항을 조사하고 싶다면 더 큰 그림에서 기능의 영향을 덜 볼 수 있습니다. 더 큰 그림의 관점을 선호하는 팀의 다른 누군가는 이러한 개별적인 세부 사항에 덜 관여할 수 있지만 마감일을 관리하고 프로젝트를 계속 진행하는 사람일 수 있습니다.

모든 유형의 성격 테스트와 마찬가지로 사람들을 한 가지 유형에 고정해서는 안 되며 항상 결함이 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 팀 구조를 결정하기 위해 한 가지 유형에만 의존하는 대신 팀 역학을 더 잘 이해하기 위한 프레임워크 또는 지침으로 작업 스타일을 사용하는 것이 좋습니다.

리더가 일하는 방식에 관심을 가져야 하는 이유는 무엇입니까?

훌륭한 팀 리더는 개인의 강점을 극대화할 때만 더 생산적이고 의사 소통이 가능한 팀으로 이어질 수 있음을 이해합니다. 작업 스타일이 작동할 때 팀에서 격차가 있을 수 있는 부분을 식별하고 해당 유형에서 뛰어난 사람들에게 프로젝트 구성 요소를 할당할 수도 있습니다. 본질적으로 관점을 재배치하여 다른 사람의 스타일에 어필할 수 있을 때 타협이 쉬워집니다.

화목한 팀은 의욕을 높이는 것이기 때문에 리더는 업무 스타일에도 신경을 써야 합니다. 행복한 팀을 원하지 않는 사람이 누가 있겠습니까?

다양한 작업 스타일

앞서 언급했듯이 사용할 수 있는 프레임워크가 많이 있습니다. 이 글에서는 William Moulton Marston이 1928년 그의 책에서 처음 설명한 DiSC 모델에 초점을 맞출 것입니다. 평범한 사람들의 감정 .

4개의 뚜렷한 사분면이 있지만 사람들은 두 가지 유형이 혼합되어 있을 수 있습니다. 두 축은 ​​초점 방향(작업 대 사람)과 의사 결정 속도(빠름 대 보통)를 결정합니다.

• 도미넌스를 위한 D : 이 유형은 직접적이며 결과와 유사합니다. 그들은 강한 의견을 갖고 경쟁과 성공에 동기를 부여하는 경향이 있습니다.
• 나는 영향력을 위해 : 이 유형은 다른 사람들에게 영향을 미치고 설득하는 데 능숙합니다. 그들은 사회적 인정에 의해 동기 부여되는 경향이 있습니다.
• 안정을 위한 S : 인내심이 강하고 남을 돕는 것을 즐긴다. 그들은 협력과 팀 성취에 의해 동기가 부여되는 경향이 있습니다.
• 성실함을 위한 C : 이 유형은 분석적이고 신중합니다. 그들은 지식을 얻고 그것을 증명할 수 있는 것에 의해 동기를 부여받는 경향이 있습니다.

다양한 작업 스타일 관리

협업 스타일에 따라 커뮤니케이션 및 프로젝트 목표 값이 다르기 때문에 다른 사람의 작업 스타일을 알면 팀을 더 잘 관리하는 데 도움이 됩니다. 행동 경향을 주시하고 갈등이 폭발하기 전에 해결할 수 있습니다.

이것 도움이 되는 가이드 DiSC 모델에 따라 부족할 수 있는 영역을 의사 소통하고, 동기를 부여하고, 식별하는 방법에 대해 자세히 설명합니다. 평가 비용을 지불하면 각 특정 유형에 대한 추가 세부 정보와 각 사람의 지도를 받을 수 있습니다. 우리 모두는 4가지 작업 스타일이 조합되어 있지만 대부분은 1~2가지 유형에서 가장 강력합니다.

작업 스타일에 따라 협업을 개선하는 5가지 방법

팀의 다양한 스타일과 선호하는 협업 방법을 이해하는 것 외에도 일반적으로 팀의 협업을 향상시킬 수 있는 몇 가지 다른 방법이 있습니다.

1. 심리적 안정감 조성 팀 내에서는 사람들이 보복이나 당혹감을 두려워하지 않고 아이디어와 우려 사항을 제기하는 것이 안전하다고 느낄 때입니다. 진정한 자아를 직장에 가져오고 팀 내에서 안전함을 느끼는 능력은 많은 무게를 수반합니다.
2. 워크플로 설정 효과적인 생산성과 시간 최적화를 위해 팀 내에서 워크플로가 개인화되면 사람들이 다르게 일한다는 것을 인식하고 팀 리더가 이를 우선시한다는 것을 보여줍니다.
3. 협업을 촉진하는 도구 사용 적절한 도구가 없으면 팀으로서만 달성할 수 있기 때문입니다. Asana, Jira, Slack 및 Zoom과 같은 비즈니스 협업 도구는 모두 다양한 성격 유형 간에 협업할 수 있는 방법입니다. 일부 도구는 특정 영역에서 다른 도구보다 더 우수하며 팀에 효과적인 것을 평가하고 앞뒤 전환을 피하기 위해 도구 수를 최소한으로 유지하는 것이 가장 좋습니다.
4. 인정의 문화 구축 사기를 강화하고 사람들이 팀의 일부인 것처럼 느끼게 합니다. 방법에 대한 선호도는 다양하지만 대부분의 사람들은 성공과 일에 대해 인정받기를 원합니다. 그것이 사적이든 공적이든, 개인이 인정받기를 원하는 방식을 이해해야 합니다. 소규모 그룹 인식 시나리오를 선호하는 경우 전체 회사 앞에서 누군가를 난처하게 만들고 싶지 않습니다.
5. 원격 작업이 협업 노력에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해 . 원격 작업에는 고유한 문제가 있으며 원격 팀 관리도 다르지 않습니다. 더 이상 동료의 책상에 들러 간단한 채팅을 하거나 즉석에서 회의를 만들 수 없는 경우 누락된 유형의 협업을 복제하는 프로세스를 도입해야 합니다.

원격 근무 중에 팀원과의 관계 구축은 일상적인 사무실 방문에서 아마도 예정된 가상 사교 시간으로 옮겨야 합니다. 이메일, 비디오, 전화, 문서 등 다양한 커뮤니케이션 방법을 사용하여 다양한 스타일에 어필하세요.

조치 취하기

이제 작업 및 협업 스타일에 조금 더 익숙해졌으므로 연구를 실행에 옮길 때입니다. 무료 온라인 평가가 많이 있으며 유료 컨설팅 회사가 와서 맞춤형 수준으로 지원합니다.

이 테스트의 결과를 사용하여 의사 소통 방법을 변경하고 다른 사람들이 작업을 더 잘 관리할 수 있도록 하십시오. 장점을 최대한 활용하는 팀이 더 효과적이고 생산적입니다. 팀을 개선하는 동안 많은 사람들이 지칠 위기에 처해 있다는 사실을 인식하는 것은 나쁘지 않습니다. 지나치게 확장된 팀을 피하기 위해 번아웃과 싸우는 습관을 장려하십시오.

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