모든 비즈니스 시나리오에 대한 참여 아이디어 및 권한 부여 전략

직원들이 참여하고 있습니까? 에 따르면 Gallup의 설문 조사 , 기회는 대다수가 아닙니다. 연구에 따르면 여성의 36 %와 남성 직원의 30 %가 직장에 종사하고 있습니다. 두 수치 모두 2012 년부터 증가했지만 대부분의 기업이 원하는 것보다 여전히 낮습니다.

• 모든 비즈니스 시나리오에 대한 60 개의 직원 참여 아이디어
• 세대에 따라 직원 참여가 어떻게 다른지
• 밀레 니얼 세대를 참여시키는 방법
• 직장에서 Z 세대 참여
• 다세대 인력의 다양성 축하

직원 참여 란 무엇입니까?

직원 참여는 직원들이 자신의 직업과 회사 전체에 대해 얼마나 열정적이고 열정적이며 흥분되는지를 나타냅니다. 또한 업무에 얼마나 많은 노력을 기울 였는지와 조직에 대한 충성도도 포함됩니다.

참여하는 직원은 단순한 돈 이상의 동기를 부여받습니다. 그들은 회사의 진정한 일부라고 느끼고 회사의 성장을 돕기 위해 정서적으로 헌신합니다.

직원 참여가 중요한 이유

직원 참여에는 여러 가지 이점이 있습니다. 직원들이 참여하고 감사하며 단순한 '일'보다 더 큰 일의 일부라고 느낄 때 그들은 더 행복 해지고 더 많은 일을 할 수 있습니다. Gallup의 연구 직원 참여율이 높은 팀의 생산성이 21 % 더 높은 것으로 나타났습니다. 뿐만 아니라 별도의 보고서 직원 참여에 10 % 만 더 투자하면 직원당 연간 2,400 달러의 수익이 증가 할 수 있습니다.

이러한 혜택을 놓치는 것 외에도 직원 참여가 중단되면 회사가 위험에 처하게됩니다. 그만큼 미국 직장 보고서의 Gallup 상태 직원이 참여한 기업은 결근 37 %, 이직률 90 %, 안전 사고 발생률 28 % 감소를 경험했습니다.

안타깝게도 대부분의 미국 직원은 참여하지 않는다고 생각합니다. 같은 보고서에 따르면 미국 근로자의 70 %가“약혼하지 않음”또는“적극적으로 분리되어 있고”직장에서 감정적으로 단절되어 있다고 느낍니다.

직원 참여의 중요성을 아는 것은 방정식의 일부입니다. 진정한 도전은 직원의 참여를 유도하는 방법을 찾는 것입니다.

모든 비즈니스 시나리오에 대한 60 개의 직원 참여 아이디어

• 건강 및 웰빙
• 사무실 환경
• 채용 및 온 보딩
• 온라인 참여
• 기업 문화
• 경력 향상 및 교육
• 개인 개발
• 재미있는 직원 참여 전략
• 혜택 및 HR
• 직원 인정 및 인센티브
• 팀워크 및 협업
• 통신
• 커뮤니티 기반 이니셔티브

건강 및 웰빙

직원들이 업무에 몰입하고 행복하고 흥분되기 위해서는 최선을 다해야합니다. 그것은 정신적, 육체적 웰빙으로 확장됩니다. Humana에서 발표 한 보고서는“ 웰빙 효과 : 직장 프로그램의 영향 ”는 직원 참여와 건강 / 웰빙 간의 밀접한 연관성을 발견했습니다.

특히 웰빙 문화에서 일하는 직원의 89 %는 그렇지 않은 직원의 76 %에 비해 행복도가 향상되었습니다. 또한 건강을 최우선으로하는 회사에서 일하는 직원의 67 %가 고용주의 사명과 목표에 더 많이 참여하게되었다고 말합니다.

다음은 팀이보다 건강하고 활동적인 라이프 스타일을보다 쉽게 ​​살 수 있도록하는 몇 가지 직원 참여 아이디어입니다.

1. 스트레스 해소 휴식을 장려
앞서 언급 한 Humana 보고서에 따르면 웰빙 프로그램이있는 회사에서 일하는 직원의 77 %가 스트레스 수준을 줄이는 데 도움이된다고 말했습니다. 이것은 직장 스트레스 비용을 고려할 때 중요합니다. 연간 3,000 억 달러 원인 :

• 사고
• 직원 이직률
• 생산성 저하
• 장기 결석
• 의료

직장에서 스트레스의 영향에 맞서 싸우고 직원들의 참여를 유지하는 한 가지 방법은 스트레스가 최선을 다하고 있다고 느낄 때 모든 사람이 휴식을 취하도록 장려하는 것입니다. 세계에서 가장 성공적인 회사 중 일부는 직원을 최대한 침착하고 스트레스없이 유지하는 이점을 알고 있습니다.
예를 들어 Apple은 직원들에게 중재 실과 수업을 제공하는 것 외에도 중재 할 수 있도록 매일 30 분의 휴식 시간을 제공합니다. Google과 Nike는 비슷한 혜택을 제공합니다.

2. 건강한 카페테리아 및 판매 옵션 제공
직원 참여를 높이려는 경우 무료 간식은 항상 사무실에 좋은 추가 서비스입니다. 그러나 직원들이 참여하고 최선을 다하기를 원한다면 카페테리아, 스낵 룸 또는 자동 판매기에 더 건강한 옵션을 추가하십시오.

3. 직장에서 건강한 활동을위한 시간 제공
요가, 짧은 산책 또는 그룹 하이킹과 같은 활동은 하루를 쉬는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이러한 건강 이니셔티브는 직원들이 스트레스를 줄이고 업무에 다시 집중할 수있는 또 다른 도구로 작용할 것입니다.

4. 직원에게 혜택에 대해 이야기하십시오.
회사 웰빙 프로그램이 있더라도 직원들은 여전히 ​​혜택 및 기타 이니셔티브에 대해 질문을 할 것입니다. 직원 옵션에 대해 명확하게 설명하고 모든 직원이 원하는만큼 참여하도록 장려한다고 전달합니다. 질문에 답하고 프로그램의 구체적인 세부 사항에 대해 논의 할 시간을 마련하십시오.

5. 체육관 회원권 및 기타 영양 서비스 할인 제공
우리 직원들은 더 건강한 생활 방식을 원할 수 있지만 비용이 그들을 방해 할 수 있습니다. 체육관 회원, 영양사 및 기타 건강 관련 서비스는 비용이 많이들 수 있습니다. 지역 체육관, 헬스 클럽 또는 식사 준비 서비스와 제휴하는 것은 직원들에게 건강에 대한 관심을 보여주고 더 건강한 라이프 스타일을 살도록 장려하는 좋은 방법입니다.

사무실 환경

근무하는 환경이 어둡고 음산하며 부정적으로 가득 차 있다면 고용주에 대해 동기 부여와 흥분을 느끼기 쉽지 않습니다. 이것이 바로 다음 몇 가지 직원 참여 아이디어가 모두 긍정적 인 환경을 설정하는 이유입니다. ㅏ Steelcase에서 연구 사무실 환경이 참여도가 높은 직원과 그렇지 않은 직원을 구분하는 핵심적인 요소임을 보여주었습니다.

6. 동기 부여 연사를 데려 오십시오
어리석게 들리거나 영화의 한 장면처럼 들릴 수 있지만이 직원 참여 전략의 효과에 놀라실 수 있습니다. 동기 부여가되는 연사를 초대하여 팀과 이야기를 나누면 참여 도와 사기에 차이를 만들 수 있습니다. 동기 부여 스피커는 헤드셋을 들고 '넌 할 수있어!'라고 외치는 사람의 진부한 이미지 그 이상입니다. 업계에서 실행 가능한 통찰력을 제공하고 회사에서 일하는 것에 대한 팀의 자신감과 열정을 높이는 사람을 찾으십시오.

7. 개방적이고 협력적인 작업 영역을 갖습니다.
모든 사람이 항상 고립 된 상태에서 일하는 경우 직원 참여도를 높이는 것은 어렵습니다. 동시에 사람들이 서로의 작업을하도록 강요하고 싶지는 않습니다. 좋은 중간 지대는 누구든지 하루 종일 앉아서 일하거나 사교 할 수있는 공간을 사무실 주변에 설정하는 것입니다. 그렇게하면 사람들이 선택권을 갖게됩니다.

같이 Oxford Economics의 tudy 직원의 49 %가 업무 환경에 가장 중요한 항목에 대해 상위 2 개 지점에서 동료와 쉽고 효과적으로 공동 작업 할 수있는 공간이있는 것으로 나타났습니다. 협업을 장려하는 환경을 설정하는 것은 가장 좋은 직원 참여 전략 중 하나입니다.

8. 전통적인 큐비클을 버리십시오.
열린 작업 공간을 테마로하여 높은 칸막이가있는 전통적인 큐비클을 버리는 것도 고려해야합니다. 큐비클은 프라이버시에는 좋지만 폐쇄 된 환경을 조성합니다. 큐비클이 직원에게 얼마나 해로운 지 보여주는 여러 연구가있었습니다.

9. 좀 더 캐주얼 한 복장 규정
모든 직원이 사무실에서 정장과 넥타이를 착용하도록 요구하던 시대는 지났습니다. 직원들에게 좀 더 캐주얼 한 옷차림을 할 수있는 자유를 주면 하루 종일 더 편안해집니다. 또한 개성을 조금 표현할 수있는 능력도 부여합니다.

10. 직원들에게 사무실에서 자유를 제공
이 아이디어는 대부분의 직원이 하루 종일 책상에서 일하는 경우 특히 중요합니다. 팀원이 책상에 묶여 있다고 느끼면 성능이 저하 될 수 있습니다. 한 연구 발견 참여도가 높은 직원의 88 % 수행하는 작업에 따라 사무실 내에서 작업 할 위치를 선택할 수 있습니다. 다른 한편으로, 매우 몰입도가 높은 직원 중 14 %만이 자신이 앉는 곳에 유연성을 가지고 있습니다.

11. 편안한 작업 공간 만들기
위에서 언급 한 동일한 설문 조사에서는 참여도가 낮은 직원에 비해 참여도가 높은 직원의 편안함 수준도 조사했습니다. 거의 모든 범주에서 업무 공간의 일부에 매우 만족하는 직원들도 참여도가 높은 것으로 나타났습니다. 따라서 편안한 작업 공간이 직원 참여의 핵심 동인 중 하나라고 말하는 것이 안전합니다. 사무실이 Facebook이나 Google처럼 꾸밀 필요는 없지만 편안한 가구, 고품질 조명 및 안정적인 장비에 투자하면 직원의 참여도를 높일 수 있습니다.

채용 및 온 보딩

직원 참여와 관련된 많은 문제가 채용 및 온 보딩 과정에서 잡힐 수 있다는 사실을 알고 놀랍습니까? 신입 사원이 업무를 수행 할 수있는 기술과 능력을 갖출 수 있도록하는 것 외에도 회사 문화를 기반으로 채용하는 것이 중요합니다.

종종 기업 사다리에서 가장 높은 사람들은 회사의 의미와 주요 차별화 요소를 이해합니다. 그러나 하급 직원으로 내려 가면 메시지가 명확하지 않습니다.

12. 기업 문화에 따른 채용
당신은 절대적으로 높은 수준의 직무를 수행 할 수있는 직원을 원합니다. 그러나 그들의 기술을 넘어서, 신입 직원이 회사 문화에 잘 맞도록해야합니다. 자신의 역할에 잘 맞는 것 외에도 근무 조건과 브랜드가 나타내는 것에 만족해야합니다. 그렇지 않으면 월급을받을 사람들이있는 사무실이 생깁니다.

13. 인터뷰 중 회사 문화 설명
이전 팁에 이어 인터뷰 과정에서 회사 문화가 무엇인지 설명해야합니다. 일부 잠재 고객은 귀하의 웹 사이트 또는 Glassdoor를 방문하여 귀하의 작업 환경이 어떤 것인지 알아 내지 만 이것이 항상 전체 이야기를 전달하는 것은 아닙니다. 브랜드가 무엇인지 명확하게 밝히고 사무실 문화를 설명하기 위해 최선을 다하십시오. 이렇게하면 신입 사원이 채용 될 경우 어떻게 될지에 대한 느낌을받을 수 있습니다.

14. 부서 간 온 보딩 제공
직원의 참여를 유도하는 좋은 방법은 비즈니스의 다른 부분, 특히 긴밀하게 협력 할 부서에 대한 지식을 제공하는 것입니다. 온 보딩 프로세스 중에 시간을내어 다른 부서에 소개하고 그들이하는 일을 살펴보십시오.

15. 장식이 포함 된 환영 팩 제공
티셔츠, 물병 및 기타 장식물을 나눠주는 것은 직원들의 참여도를 높이는 데 도움이 될뿐만 아니라 회사의 자부심을 과시 할 수있는 기회도 제공합니다. 이를 수행하는 간단한 방법은 다양한 의류와 장식품이 포함 된 작은 환영 패키지를 만드는 것입니다.

온라인 참여 아이디어

소셜 미디어는 우리 삶의 거의 모든 부분에 통합되어 있으므로 직장에서도 소셜 미디어를 발견 한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 직원 참여를 위해 소셜 미디어를 사용하는 것은 여전히 ​​상당히 새로운 관행이지만 큰 영향을 미치고 있습니다. 에 따르면 고도계에서보고 , 사회적 참여 기업의 직원은 회사에 머무를 가능성이 20 % 더 높고 영감을받을 가능성이 20 % 더 높습니다. 그 결과 직원 유지 및 직원 참여가 향상됩니다.

더 나은 직장 참여를 위해 다음과 같은 소셜 미디어 및 인터넷 기반 아이디어를 사용해보십시오.

16. 고위 경영진을 직원과 연결
최고 경영진은 특히 대기업에서 매우 바쁜 개인입니다. 그렇다고 나머지 직원들에게 '손이 닿지 않는'것처럼 보여야한다는 의미는 아닙니다. 직원들이 온라인에서 개별적으로 댓글을 달거나 Q & A 세션을 개최 할 수있는 블로그를 작성하도록하여 나머지 직원들과 교류 할 수 있습니다. 또한 직원을 개별적으로 참여시키기 위해 게시 된 모든 의견이나 질문에 고위 경영진이 응답하도록합니다.

17. 직원이 웹 사이트에 블로그를 게시합니다.
블로그는 직원 참여를 높이고 직원 옹호 . 직원이 작성한 블로그 게시물은 자신의 개인 네트워크에서 공유 될 가능성이 훨씬 더 높기 때문에 콘텐츠가 훨씬 더 잘 보입니다. 아래 그래픽은 직원이 귀하의 콘텐츠를 공유하도록 유도하는 것이 브랜드의 배포 채널에 엄격히 의존하는 것보다 미치는 영향을 보여줍니다.

또 다른 이점은 웹 사이트에서 신선하고 반복되는 콘텐츠를 제공한다는 것입니다. Bambu와 같은 직원 참여 도구를 사용하여 직원이 작성한 콘텐츠를 원활하고 쉽게 배포하고 사용할 수 있습니다.

18. 뉴스 레터 시작
직원이 작성한 콘텐츠를 사용하여 뉴스 레터 . 귀하 또는 HR이 콘텐츠를 선택하는 대신 뉴스 레터의 콘텐츠 큐레이팅을 담당하는 직원으로 구성된위원회를 구성하십시오. 그들은 흥미 롭다고 생각하는 콘텐츠를 공유 할 기회에 뛰어들 것이며 독자들도 그것을 좋아할 것입니다.

19. 직원 만족도 조사 활용
직원이 회사에 만족하는지 또는 회사에 관여하는지 알고 싶으십니까? 그들에게 묻다.
직원 만족도 설문 조사는 직원이 회사, 동료 및 업무에 얼마나 만족하는지 측정하는 데 필수적인 도구입니다. 이를 통해 직원은 관리 팀에 정직하고 포괄적 인 피드백을 제공 할 수 있습니다. 설문 조사를 마친 후에는 응답을 분석하고 문제를 해결하는 것이 중요합니다.
효과적인 직원 참여 설문 조사 질문을 찾는 데 도움이 필요하면 다음을 확인하세요. 편리한 템플릿 .

20. 직원을위한 콘텐츠 선별 및 공유
대부분의 직원이 주요 소셜 미디어 플랫폼 중 하나에 있다는 것은 거의 보장됩니다. 이를 활용하고 직원들이 공유하고 싶어하는 콘텐츠를 선별하세요. 이미 '챔피언 옹호자'인 직원 몇 명을 선택하여 나머지 직원들이 소비하고 공유 할 수 있도록 콘텐츠 큐레이팅을 담당합니다. 이는 직원 참여를 강화하면서 직원과 전체 부서가 소셜 미디어 마케팅 전략에 참여하도록하는 쉬운 방법입니다.
직원 참여 연구에서 직원들이 귀하의 콘텐츠를 기꺼이 공유하는 것으로 나타났습니다. 그러나 21 %는 회사가 공유하기를 원하는지 모르기 때문에이를 처리하지 않습니다.

21. Glassdoor 리뷰 읽기
일부 직원은 자신이 회사에 대해 직접적으로 어떻게 느끼는지에 대해 완전히 정직하지 못합니다. 사람들이 회사에 대해 좋아하거나 싫어하는 점을보다 정직하게 살펴 보려면 유리문 . 회사를 검색하고 리뷰를 읽으십시오. Glassdoor 리뷰는 익명으로 이루어지기 때문에 현직 및 전직 직원은 회사에서 일한 경험에 대해 더 공개적으로 밝힐 수 있습니다. 하지만 점수 만 보지 마십시오. 시간을내어 리뷰를 읽고 세부 사항을 확인하십시오. 피드백을보고 직원 참여를 높일 수있는 기회를 쉽게 찾을 수 있습니다.

기업 문화

Steelcase의 연구는 회사 문화가 직원 참여에 미치는 영향에 대한 흥미로운 데이터를 보여주었습니다.

직장 문화는 모든 직원 참여 프로그램에서 중요한 부분입니다. 회사 문화가 팀의 참여를 유도하지 않는 경우 다음 아이디어를 시도하여 팀의 참여를 유도하세요.

22. 당신의 대의에 열정을 가져라
홍보를위한 목적을 지원하거나 그 목적을 위해 지원하는 것은 진정으로 열정을 가지고있는 원인을 지원하는 것과 거의 같은 영향을 미치지 않습니다. 당신이 지원하는 원인에 진정으로 관심을 가질 때, 직원들은 그것을보고 그것에 끌릴 것입니다. 특히 그들이 관심을 갖는 원인 인 경우 더욱 그렇습니다.

23. 긍정적 인 환경 유지에 전념
부정과 갈등으로 가득 찬 직장에 종사한다는 느낌이 들기 어렵습니다. 사실, 하나 직장 갈등에 관한 연구 미국 직원들은 갈등을 다루는 데 주당 2.8 시간을 소비했습니다. 설상가상으로 10 %는 갈등으로 인해 프로젝트가 실패했다고 답했습니다.

생산성 손실과 참여 수준 저하를 방지하려면 문제가 발생하는 즉시 문제를 해결하는 대신 문제를 해결하여 긍정적 인 환경을 조성하십시오. 같은 연구에 따르면 직원의 25 %가 갈등을 피할 때 결근이 증가한다고 느꼈습니다.

다음은보다 긍정적 인 환경을 만들기위한 몇 가지 팁입니다.

• 가능할 때마다 팀원에게 동기 부여
• 작은 승리와 큰 승리를 축하하세요
• 감사의 표시
• 긍정적 인 사람 고용
• 작업 환경에 독성이있는 사람을 보내주는 것을 두려워하지 마십시오.

24. '기업'느낌을 잃는다
직원 참여의 핵심은 직원들이 비즈니스의 모든 수준에서 자신의 목소리와 관계가 있다고 느끼도록하는 것입니다. 그러나 지나치게 회사 설정이있는 경우 직원이 기계의 다른 톱니 바퀴처럼 느끼기 쉽습니다.

비즈니스가 확장되고 성장함에 따라 고위 경영진과 하급 직원 사이에 벽을 쌓지 않고 개인화 수준을 유지하십시오.

25. 회사 문화를 바꾸는 것을 두려워하지 마십시오.
회사의 문화가 전체 존재를 위해 동일해야한다는 규칙은 없습니다. 시간이 지남에 따라 브랜드, 아이디어 및 가치가 변하는 것은 자연스러운 일입니다. 신입 사원이 합류하여 다양한 사고 방식을 제시하면 문화가 더 나아질 수 있습니다.

경력 향상 및 교육

직원들이 회사에서 자신의 경력을 배우고 발전시킬 기회가 있다고 생각합니까? 그렇지 않으면 오래 붙지 않을 수 있습니다. 직원 참여는 팀이 회사를 신뢰하고 연결되어 있는지 확인하는 것입니다.

직원의 전문성 개발에 전념하는 것은 직원 참여를 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 그리고 그것은 또한 가장 중요한 것 중 하나입니다 밀레 니얼 세대는 직업을 신청할 때.

참여도를 높이고 직원들의 경력 성장에 관심이 있음을 보여주기 위해 다음 직원 개발 아이디어를 사용해보십시오.

26. 직원의 전문성 개발에 개인적인 관심을 가져라
위 이미지에서 알 수 있듯이 젊은 직원은 배우고 성장할 수있는 기회를 제공하는 회사에서 일하기를 원합니다. 현재 역할이 정체되거나 '고착'되었다고 느끼면 모험을 떠날 가능성이 높습니다. 또한 기술을 더 많이 배우고 향상시킬수록 업무를 더 잘 수행 할 수 있습니다. 팀의 전문적 성장을 방해하지 말고 촉매제가 되십시오.

27. 직원들에게 더 많은 책임 부여
직원들에게 가치 있고 신뢰한다는 것을 보여주는 한 가지 방법은 추가 책임을 부여하는 것입니다. 그것은 당신이 그들이하는 일을 존중한다는 것을 보여줄뿐만 아니라 그들이 회사에 더 많이 관여한다는 느낌을 갖게 할 것입니다. 더 많이 참여할수록 더 많이 참여하게됩니다.

28. 직원을 회의에 보내기
회의는 직원들이 한 번의 여행으로 네트워크를 구축하고 배우고 즐거운 경험을 할 수있는 좋은 방법입니다. 귀하의 업계와 관련된 다가오는 컨퍼런스 또는 이벤트를 찾으십시오. 그런 다음 참석에 대한 직원의 관심을 측정합니다. 인기있는 이벤트에서 입지를 구축하면 브랜드가 더 많이 노출되고 직원이 회사를 대표 할 것이라고 신뢰한다는 것을 보여줍니다.

29. 지속적인 훈련 및 교육 제공
경력 발전을 촉진하는 또 다른 직원 참여 아이디어는 지속적인 훈련과 교육을 제공하는 것입니다. 직무 관련 과정 비용을 지불하든 사내 교육 시스템을 구축하든 직원이 자신의 기술을 배우고 확장 할 수있는 기회를 창출하십시오.

이를 잘 수행하는 한 회사는 AT & T입니다. AT & T 대학을 통해이 회사는 댈러스와 전국의 위성 캠퍼스에서 리더십 및 관리 개발 과정을 제공합니다. 그들은 심지어 Georgia Tech 및 Udacity와 파트너 관계를 맺어 최초의 컴퓨터 과학의 온라인 과학 석사 정도.

30. 임기뿐만 아니라 성과를 기반으로 홍보
임기만을 기반으로 한 승진 개념은 빠르게 사라지고 있습니다. 직원들이 더 자주 취업하기 시작함에 따라 많은 신입 직원이 임기를 기준으로 승진 할 수있을만큼 오래 머물지 않을 것입니다. 의 데이터에 따르면 노동 통계국 , 24 ~ 34 세 직원의 평균 재직 기간은 2.3 년입니다.

임기보다는 성과를 기준으로 직원에게 보상을 제공하는 것은 직원이 장기적인 일이 아니더라도 회사 성장에 더 몰입하고 회사 성장에 전념하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

개인 개발

지금까지 직원 참여를 개선하는 방법에 대한 팁은 직장을 중심으로합니다.

그러나 직원 참여는 단순히 사무실에서 일어나는 일이 아닙니다. 팀은 자신의 일을 좋아할 수 있지만 개인 생활에 문제가있어 원하는만큼 참여하지 못합니다. 재정적 걱정, 관계 문제 또는 전반적인 행복 부족 등 모두 직원의 업무 성과에 나타날 수 있습니다.

앞서 언급 한 Gallup의 State of the American Workplace Report에 따르면 개인적인 복지를 유지하는 직원은 고용주에게 연간 $ 11,709 이상의 비용을 지불해야합니다.

직원의 개인 생활에 경계를 침범하거나 넘어 뜨리는 것은 권장되지 않지만, 직원이 단순한 '노동자'이상임을 보여주기 위해 할 수있는 작은 일들이 있습니다. 다음 직원 참여 아이디어를 시도하여 방해받지 않고 직장 안팎에서 팀의 전반적인 웰빙을 개선하십시오.

31. 개인적인 승리를 축하하십시오
직원 중 한 명이 결혼합니까? 아기가 있습니까? 아니면 그냥 어떤 유형의 피트니스 대회에 참가했을 수도 있습니다. 축하해!
사무실 안팎의 직원들에게 지원을 제공하는 것은 그들이 단순한 숫자 그 이상임을 보여주는 좋은 방법입니다.

32. 직원들이 무엇에 가장 열정적인지 알아보십시오.
회사가 가치와 열정에 부합하면 직원들이 참여할 가능성이 더 높습니다. 사실, Deloitte에서 공부하다 직장에서 결정을 내릴 때 개인 가치 / 도덕이 밀레 니얼 세대에게 가장 영향력있는 요소라는 사실을 발견했습니다.

비즈니스 가치가 모든 직원과 100 % 일치하지 않을 수도 있지만 유사점이 있음을 보여 주면 직원이 더 참여하고 브랜드와 일치한다고 느끼게됩니다.

33. 적절한 일과 삶의 균형의 중요성 강조
Deloitte의 동일한 연구에서도 재정적 혜택이 제외 될 때 일과 삶의 균형이 밀레 니얼 세대의 인재 목록의 맨 위에 있다는 것을 발견했습니다. 직원이 업무와 개인 생활을 분리 할 수 ​​없으면 그곳에있는 동안 참여도가 떨어질 수 있습니다.

직원이 초과 근무를하도록 강요하거나 주말에 업무 관련 이메일을 보내거나 개인 시간에 쏟아지는 기타 일을 피하십시오.

34. 자발적인 선물 제공
직원에게 상을주기 위해 생일이나 특별한 날을 기다릴 필요가 없습니다. 무작위로 친절하게 행동하는 것은 직원들의 참여를 일년 내내 유지하는 좋은 방법입니다. 갑자기 쿠키를 주문하거나 적시에 티셔츠와 같은 작은 것을 나눠주는 것만으로도 직원들이 더 감사하다고 느낄 수 있습니다.

재미있는 직원 참여 전략

매일 출근하는 것이 두려운 경험이되어서는 안됩니다. 직장에 재미와 흥분을 더하면 팀이 완전히 참여하고 행복하게 유지하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 하지만 직원들에게 행복하고 즐겁게 일하는 것이 얼마나 중요할까요? 에 따르면 이 인포 그래픽 , 직원의 36 %가 직장에서 더 행복해지기 위해 연봉에서 $ 5,000를 포기할 것입니다.

직장을 좀 더 활기차고 행복하게 만들려면 다음과 같은 재미있는 직원 참여 활동을 시도하십시오.

35. 게임 화 사용
오늘날 사용 가능한 모든 도구를 통해 회사는 직원을 참여시킬 수있는 창의적인 방법을 지속적으로 제시하고 있습니다. 게임 화는 신생 기업과 대기업에서 나타나는 최신 트렌드 중 하나입니다.

아니요, 시간을 낭비하기 위해 회의 사이에하는 게임 유형에 대해 말하는 것이 아닙니다. 고객 교육이나 직원 참여에 직접적인 영향을 미치는 게임에 대해 이야기하고 있습니다. 온라인에서 직원 참여 게임의 많은 예가 있으며 산업별로 크게 다릅니다. 게임 화의 기본 전제는 보상 시스템을 통해 원하는 행동을 장려하고 동기를 부여하는 것입니다. 이러한 긍정적 인 보상은 원하는 행동을 강화하는 동시에 전체 프로세스를 직원들이 즐겁게 만드는 역할을합니다.

예를 들어 소셜 미디어에서 회사 콘텐츠를 가장 많이 공유하거나 블로그 게시물을 가장 많이 작성하거나 온라인 고객 문의에 가장 많이 응답 한 직원에게 배지, 순위 수준 또는 상을 수여 할 수 있습니다. 직원들에게 새로운 기술을 가르치고 그에 대한 보상을 제공하는 다양한 '미션'또는 '퀘스트'를 만들 수있는 다른 플랫폼이 있습니다.

게임 화는 팀 간의 건전한 경쟁을 만들고 버즈를 생성하고 사회적 증거 , 직원들에게 즐겁고 비즈니스에 유익한 방식으로 직원 참여를 촉진합니다. 게임 화의 이점에 대해 고민하고 있다면 다음 예를 고려하세요.

• 스포티 파이 전통적인 연례 리뷰를 대체 게임 화 된 솔루션으로 직원의 90 % 이상이 자발적으로 참여하도록했습니다.
• 포드 학습 포털 게임 화 영업 및 서비스 팀은 새로운 자동차 모델, 자금 조달 계획 및 신기술에 익숙해지기 위해 사용합니다. 그 결과 사용이 417 % 증가했으며 특히 젊은 직원이 더 많이 참여했습니다. 그 결과 매출과 고객 만족도가 향상되었습니다.
• NextJump는 게임 화를 사용하여 직원들이 더 건강한 라이프 스타일을 살도록 장려했습니다. 그들은 얻을 수 있었다 직원의 3 분의 2 결과적으로 체육관으로.

36. 포럭을 잡아
이것은 오래되었지만 좋은 것입니다. Potlucks는 팀을 하나로 모으고 서로 상호 작용할 수있는 재미있는 방법입니다. 모든 사람이 즐길 수 있도록 자원 봉사자들이 요리를 가져 오도록하십시오. 각 냄비에 대해 다른 테마를 만들어서 물건을 꾸밀 수도 있습니다. 이것은 공동 점심 식사를 위해 직원들을 모으는 훌륭한 팀 참여 아이디어입니다. 또한 개인에게 요리 기술을 과시 할 수있는 기회를 제공합니다.

37. 직원들이 작업 공간을 꾸밀 수 있도록하십시오.
직원들이 사무실에 사진을 걸거나 원하는대로 장식 할 수 있도록하는 것은 직원들이 작업 환경에서 편안함을 느끼도록 만드는 간단한 방법이 될 수 있으며, 이는 결과적으로 전반적인 참여 도와 생산성 수준에 큰 영향을 미칩니다.

사실, Gensler의 설문 조사 직장 만족도에 따르면 자신의 작업 공간에 대한 선택권을 가진 직원은 선택권이없는 직원보다 더 행복하고 성과를냅니다.

38. 직원 경연 대회 개최
이는 직원의 참여를 유도하고 사무실에서 약간의 즐거움을 누릴 수있는 쉬운 방법입니다. 사진 콘테스트를 열고 모든 직원이 투표하도록합니다. 또는 소셜 미디어에 올라 오는 '좋아요'수에 따라 우승자가 결정되는 호박 조각 경연 대회에 참가할 수 있습니다. 웹 사이트 나 소셜 플랫폼에서 우승자를 보여 주어 팬에게 직원들이 연중 내내 즐길 수있는 몇 가지 재미를 비하인드 스토리로 보여주세요.

39. 직원 가족 및 친구를위한 행사 개최
직원들이 손님을 데리고 올 수있는 '카지노의 밤'또는 '밴드의 밤 전투'를 개최하십시오. 이와 같은 이벤트는 직원에게 무언가를 되돌려주고 즐거운 시간을 보낼 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그것은 당신이 그들에게 얼마나 감사하는지 보여주고 직원들이 비업무 환경에서 어울리고 서로를 알 수있게하여 관계를 강화하고 팀 간의 전반적인 결속력을 향상시킬 수 있습니다.

40. 내부 클럽 만들기
관심사에 맞는 다양한 클럽을 만들어 팀을 하나로 모으십시오. 어떤 사람들은 독서를 좋아할 수 있으며,이 경우 월간 북 클럽을 시작할 수 있습니다. 다른 사람들은 게이머 나 미식가 일 수 있습니다. 취미를 공유하는 사람들이 충분하다면, 그들이 클럽에 모여 대화하고 상호 작용하도록하는 것은 직원들을 하나로 모으고 참여 감을 느끼는 창의적인 방법입니다.

혜택 및 HR 참여 전략

좋은 급여만으로는 직원의 참여를 유도 할 수 없습니다. 돈 외에도 직원은 혜택을 받고 있습니다. 사실로, 33 %의 사람들 혜택이 부족하여 구인을 거절했습니다.

여기서 멈추지 않습니다. 한 설문 조사를 찾았습니다. 직원의 54 % 참여의 가장 큰 동인으로 혜택과 유급 휴가를 선택합니다. 2 주 휴가와 최소한의 건강 관리 패키지로 혜택이 중단되는 경우 이러한 직원 참여 아이디어를 시도해보십시오.

41. 직원이 휴가를 보내도록 장려
균형을 더 잘 잡는 좋은 방법은 직원들이 충분한 휴가 시간을 가지도록하는 것입니다. 설문 조사 하버드 T.H. 찬 공중 보건 학교 직원의 75 %가 직장에서 유급 휴가를 제공한다고 답했지만 35 %만이 유급 휴가를 사용했으며 더 적은 (14 %) 대부분의 유급 휴가를 사용했습니다. 또한 17 %는 지난 12 개월 동안 휴가를 사용하지 않았다고 답했습니다.

직원이 휴가를 가지 않는 이유는 다음과 같습니다.

• 60 %는 휴가를 다른 시간 동안 절약하고 싶다고 말했습니다.
• 32 %는 업무량을 감당할 인력이 충분하지 않을 것이라고 답했습니다.
• 28 %는 업무량이 많아 휴가를 보내기가 너무 어렵다고 답했습니다.
• 25 %는 더 많이 일하면 직장에서 앞서 나갈 수 있다고 답했습니다.

직원이 지속적으로 일하고 전원을 뽑는 데 시간을 할애하지 않으면 피로와 생산성 저하를 경험할 수 있습니다. 팀원들이 휴가가 필요할 때 휴가를 보내도록 장려하고 직장에서 더 많이 참여할 수 있도록합니다.

42. 이익 공유 계획 제공
모든 회사가이를 수행 할 수있는 위치에 있지는 않지만 이익 공유 계획은 직원을 참여시키는 매우 매력적인 방법이 될 수 있습니다. 이름에서 알 수 있듯이 수익 공유 계획을 통해 직원은 분기 별 또는 연간 수익을 기준으로 회사의 수익을 공유 할 수 있습니다. 이익 공유는 직원이 주인 의식을 갖고 회사 성장의 혜택을 받기 때문에 더 많이 참여하도록 장려합니다. 이익 공유 계획에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 이 기사에서 .

43. 혜택 옵션 제공
귀사는 직원에게 혜택을 제공 할 수 있지만 직원의 유연성은 어느 정도입니까? 사용자 정의에 대한 직원 참여 아이디어 목록에서 반복되는 주제를 발견했을 수 있습니다. 직원들은 직장에서의 선택과 선택을 좋아합니다. 그것은 혜택으로 확장됩니다. 안에 Metlife의 설문 조사 , 직원의 72 %는 자신의 혜택을 맞춤화 할 수 있으면 고용주에 대한 충성도를 높일 수 있다고 답했습니다. 건강 보험에 대한 다양한 옵션이든 직원이 선택할 수있는 추가 혜택이든, 혜택에 사용자 정의 수준을 추가하십시오.

44. 근무 시간에 유연함
표준 주 8 시간 근무는 꽤 오랫동안 논쟁의 여지가 있습니다. 그리고 일부 회사는 현상 유지에서 벗어나기 위해 노력했습니다. 예를 들어 Dell의 목표는 글로벌 인력의 50 % 2020 년까지 유연한 일정으로.

일주일에 40 시간 미만으로 일하는 것이 유익하다는 것을 보여주는 여러 연구가 있습니다. 호주 국립 대학교 . 8,000 명의 근로자를 조사한 결과 주당 39 시간이 이상적인 숫자라는 것을 알았습니다. 미국 근로자의 절반이 주당 50 시간 이상 , 개선의 여지가 많습니다.
근무 시간을 단축하거나 직원이 자신의 시간을 선택할 수 있도록하여 유연성을 확보하십시오. 모든 사람이 오전 9시에서 오후 5시 사이에 생산적이지는 않습니다.

직원 인정 및 인센티브

직원들이 좋은 일을 할 때를 강조하고 그들의 노력을 인정하면 감사하고 가치있게 느껴집니다. 결과적으로 그들은 참여를 느낄 가능성이 더 큽니다. 한 설문 조사를 찾았습니다. 기업의 90 % 도입 된 가치 기반 인식은 직원 참여에 긍정적 인 영향을 미쳤습니다.

다음은 직원 참여를 개선하기 위해 인식을 사용하는 몇 가지 아이디어입니다.

45. 그 이상으로 나아가는 직원 인식

---

번호 37

---

Bersin의 연구 결과 87 %의 기업 직원 인정을 위해 재직 기간에 의존합니다. 장기적으로 고집하는 직원을 인정해야하지만, 그것이 고위 직원이 덜한 공헌과 노력을 가려서는 안됩니다.

직원이 자신의 임무를 넘어 서면 감사를 표하고 그들의 노력을 인정해야합니다. 예를 들어, 영업 담당자가 할당량을 초과하면 전체 팀과 성과를 공유하십시오. 인정받은 직원은 자신의 업무에 대해 기분이 좋아질뿐만 아니라 다른 직원들도 인정을 받기 위해 최선을 다하도록 장려됩니다.

46. ​​직원들에게 자신의 직위가 회사에 어떻게 도움이되는지 알립니다.

때때로 직원이 자신의 업무가 회사의 성장에 어떤 영향을 미치는지 이해하기가 어렵습니다. 팀원들이 자신의 업무가 회사의 웰빙과 직접적으로 어떻게 관련되어 있는지 보여 주면 팀원들이 더 연결되고 참여한다는 느낌을받을 수 있습니다.

고객의 직무와 관련된 칭찬을 공유함으로써이를 수행 할 수 있습니다. 또는 해당되는 경우 그들이 작업하는 역할이나 프로젝트가 수익에 미치는 영향을 보여줄 수도 있습니다. 겉보기에 작은 성과라도 직원들이 더 많은 노력을 기울이고 참여하고 싶어하도록 고무하기에 충분할 수 있습니다.

팀워크 및 협업

회사와 연결되어 있다는 느낌을 받으려면 직원이 서로 연결되어 있다고 느껴야합니다. 그것은 협력하고 함께 일하는 것으로 시작됩니다. 발견 된 보고서 직원의 33 % 동료들과 협업 할 수있는 능력이 고용주에게 더욱 충성스러워지게한다고 말합니다.

직장에서 팀워크와 공동 작업을 장려하지 않는 경우 다음 전략을 시도하여 팀 참여를 개선하세요.

47. 팀 회의를 주도하는 직원 교체
사무실에서 매주 또는 매월 회의를하는 경우 각 회의를 이끌 다른 직원을 지정하십시오. 이러한 책임의“인계”는 직원이 직원을 신뢰하고 있음을 보여주고 참여도를 높이며 직원의 신뢰도를 높이는데도 도움이됩니다.

48. 직원이 다른 팀을 섀도 잉하도록 허용
특히 젊은 팀원의 경우 직원들은 여전히 ​​자신의 경력 경로를 파악하려고 노력하고 있습니다. 다른 부서의 모습을 경험하고 회사 내에서 측면 이동을 허용하십시오. 이것은 분기 별 작업 섀도 잉 기회를 통해 수행 할 수 있습니다. 개인의 경력 목표에 도움이 될뿐만 아니라 팀 참여를위한 훌륭한 도구이기도합니다.

49. 회사 해커 톤 개최
해커 톤의 기원은 컴퓨터 프로그래머에게서 비롯되지만 그 전제는 모든 비즈니스에 사용될 수 있습니다. 모든 직원을 모아 팀 전체가 문제 해결을 시도하는 브레인 스토밍 세션을 개최합니다. 처음부터 모든 사람에게 오답이 없음을 알리십시오.

이것은 응집력과 팀 단결을 구축하는 데 도움이되는 훌륭한 직원 참여 아이디어입니다. 재미있게 지내면 직원들이 제시 할 모든 혁신적인 아이디어와 창의적인 솔루션에 놀랄 것입니다. 믿거 나 말거나 좋아요 버튼 및 동영상과 같은 Facebook의 주요 기능 해커 톤에서왔다 , 노력할만한 가치가 있습니다.

50. 팀 빌딩 활동을 시도하십시오
팀 빌딩 활동을 생각할 때 아마도 진부한 '신뢰 하락'운동의 이미지가있을 것입니다. 그러나 팀 구성 활동에는 탈출 실이나 청소부 사냥과 같은 더 혁신적이고 창의적인 아이디어가 포함될 수 있습니다. 목표는 팀이 함께 일하고 강점을 발휘하도록하는 것입니다. 이상적으로는 경험이 사무실에서의 작업에도 적용됩니다.

통신

직원들이 귀사와 교류 할 수있는 기회에 대해 알고 있습니까? 직원들이 참여할 수있는 다양한 방법을 제공하지만 아무도 당신을 받아들이지 않는다면, 문제는 의사 소통 부족 일 수 있습니다. 2017 년 2 분기 데이터 보고서에 따르면 선호하는 3 가지 방법 직원을위한 내부 커뮤니케이션의 대부분은 대면 회의, 이메일 또는 온라인 허브입니다.

다음과 같은 직원 참여 아이디어로 회사와 직원 간의 커뮤니케이션 격차를 해소하십시오.

51. 직원들과 특권 정보 공유
직원은 회사 내에서 발생하는 새롭고 흥미로운 정보에 대해 '알고'있어야합니다. 이런 종류의 내부 정보를 제공함으로써 그들은 진정으로 팀의 일원이 된 것처럼 느끼고 신뢰의 일원이 된 것을 감사하게 될 것입니다. 이는 회사에 대한 헌신과 헌신을 강화하는 동시에 전반적인 참여도를 높이는 쉬운 방법입니다.

너무 민감한 내용을 공유하지 않도록주의하세요. 그렇지 않으면 역효과를 낼 수 있습니다. 공유 할 가치가있는 일부 정보는 예정된 제품 업데이트 및 릴리스입니다.

52. 직원들에게 자신의 생각을 말해도 좋다는 것을 알립니다.
회사를위한 최고의 아이디어 중 일부는 모든 직원으로부터 나올 수 있습니다. 문제는 그들이 자신의 생각을 공유 할만큼 편안하다고 느끼는가입니다.

10,000 명 이상의 레스토랑 직원을 대상으로 한 한 연구에서 상사가 자신의 아이디어에 대해 자주 행동을 취한 직원이 그들에게 찾아갔습니다. 10 % 더 자주 상사가 대표하지 않는 직원보다 팀이 피드백을 제공 할 때 자신의 의견에 따라 행동하고 자주 의견을 요청하여 자신의 생각을 말하도록 장려하십시오.

53. 회사 전체 회의 또는 모든 사람이 참여
전체 팀을한데 모아 성과, 회사 소식을 논의하거나 문제를 해결하는 것은 참여를 장려하는 좋은 방법입니다. 회사의 모든 직급 직원들 사이에 다리를 놓으면 모두가 같은 분야에있게되고 협업을 고무하는 분위기가 조성됩니다.

54. 원격 통신을위한 도구 사용
원격으로 작업하는 대기업이나 팀의 경우 모든 사람이 연결될 수있는 도구를 사용하는 것이 중요합니다. 또한 2 분기 데이터 보고서에 따르면 밀레 니얼 세대의 22 %는 원격으로 일하기 때문에 회사 내부 커뮤니케이션이 작동하지 않아 정보가 전달되지 않는다고 답했습니다.

다행히도 선택할 수있는 것이 많습니다. 채팅에 Slack 또는 Google 행 아웃을 사용할 수 있습니다. Google의 Office 도구 제품군을 사용하면 문서를 함께 쉽게 공유하고 공동 작업 할 수 있습니다.

물론 이러한 도구는 원격 팀에만 국한되지 않습니다. 이들 중 하나를 사용하여 직원들이 쉽게 의사 소통하고 참여하고 협업 할 수 있도록하십시오.

55. 지속적으로 피드백 요청
고용주에게 피드백을 제공하는 것은 위협적 일 수 있으므로 대부분의 직원은 자발적으로 많은 부정적인 비판을하지 않습니다. 가능할 때마다 피드백을 요청하여 직장에서의 참여도를 높이는 데 진정으로 관심이 있음을 보여줍니다. 일대일 또는 설문 조사를 통해 팀으로부터 피드백을받는 데 적극적으로 참여하세요.

커뮤니티 기반 직원 참여 이니셔티브

자선 활동 또는 지역 사회 봉사를 통해 지역 사회에서 활동하면 직원들이 공동의 목적을 위해 함께 모입니다. 젊은 직원에게도 도움이됩니다. 더 충성심을 느끼다 회사와 협력하고 있습니다.

기부 및 자원 봉사를 중심으로 한 직원 참여 아이디어로 지역 사회에 대한 지원을 보여주십시오.

56. 지역 사업 지원
커뮤니티는 귀사가 지원할 수있는 놀라운 지역 비즈니스로 가득합니다. 직원에게 어떤 비즈니스를 좋아하는지 물어보고 회사 가치에 맞는 추천 조직을 선택하세요. 지명을 기반으로 지원하기 위해 선택한 비즈니스에 대해 회사에 알리고 지원을 보여줄 수있는 방법을 찾는 데 팀을 참여시킵니다.

지원은 이니셔티브에 협력하거나 어떻게 든 서로를 홍보하는 것을 의미 할 수 있습니다. 함께 작업 할 수있는 방법으로 창의력을 발휘하고 회사 전체를 참여 시키십시오.

57. 회사를 자원 봉사에 참여 시키십시오.
직원들이 열광하는 자선 활동에 대해 알아보십시오. 그런 다음 매달 자원 봉사 활동을 통해 다른 자선 단체에 환원 할 시간을 정하십시오. 돕고 싶은 직원을 초대하고 업무 시간 중에 그렇게하여 일정을 더 쉽게 할 수 있도록합니다.

이를 통해 개별 수준에서 직원을 참여시킬뿐만 아니라 팀 구성원을 더 가깝게 만들면서 큰 대의를 지원합니다.

58. 직원과 자신의 기술 제공
직원들처럼 자신의 경력이나 교육을 더욱 발전시키고 자하는 수많은 사람들이 있습니다. 다른 부서의 직원에게 자신의 전문 분야에 대한 강의 나 세미나에 관심이 있는지 물어보십시오. 이는 직원을 사고 리더로 보여주고 업계에 대한 교육을 더 많이 원하는 사람들에게 큰 가치가 될 수 있습니다.

59. 행사 후원
귀사의 뛰어난 인재들은 커뮤니티에 많은 것을 제공합니다. 업종의 개인 및 기타 회사를 초대하는 종일 이벤트를 후원하십시오. 참석자들에게 발표 할 부서와 개인에게 요청하십시오. 작업중인 프로젝트, 사례 연구, Q & A 세션 또는 업계가 어떤 방향으로 가고 있다고 생각하는지에 대한 의견이 될 수 있습니다. 이를 통해 직원을 다른 사람과 적극적으로 교류하고 성취감, 소유감 및 자부심을 갖게됩니다.

60. 자선 행사에 참여
귀하의 도시에서 자선 단체를위한 5K 실행이 있습니까? 또는 휴일 동안 음식 드라이브. 이벤트를 후원하지 않더라도 팀을 하나로 모아 참여할 수 있습니다. 귀사가 참여할 것이라는 소식을 전하고 직원이 원할 경우 참여하도록 장려하십시오.

직원 참여를위한 더 많은 아이디어

다양한 아이디어 목록과 직원 참여 권장 사항을 살펴 보았습니다. 그러나 팀에 동기를 부여하고보다 매력적인 작업 환경을 만들 수있는 다른 방법이 많이 있습니다.

생산성을 높이고, 유지율을 높이고, 직장 사기를 높이고, 수익을 높이고 싶다면 이러한 직원 참여 아이디어를 시도해보십시오.

세대에 따라 직원 참여가 어떻게 다른지

직장은 매일 더 커지고 다양 해지고 있습니다. 연구 결과에 따르면 곧 다세대 인력이 매우 다양하여 5 세대 각자 고유 한 선호도, 기술 및 우선 순위를 가진 동일한 사무실 공간에 가득 차 있습니다.

직원 간의 세대 별 특성 확산을 관리하는 것이 항상 쉬운 일은 아니지만 비즈니스 성장에 매우 중요합니다. 해체로 인해 미국은 거의 5,000 억 달러 매년 다세대 인력의 우려 사항을 해결하고 성공을 위해 취해야 할 조치에 대해 생각하는 것은 리더의 몫입니다.

이것은 다음과 같은 질문을합니다. 연령대가 다른 직원과 어떻게 연결합니까? 직장의 세대 별 차이에 어떻게 대응하고 있으며 이러한 다양한 성격의 참여를 어떻게 보장 할 수 있습니까?

직장 내 세대 차이에 접근

직원 전체에 걸쳐 다양한 세대를 참여시키기위한 단계로 뛰어 들기 전에 직원은 세대 별 정체성이 아니라 사람이라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. “조용한 세대”(1928-1945)가 항상 경영진이거나 밀레 니얼 세대 (1981-1997)가 기술에 집착한다는 통계에 전적으로 집중한다면 고정 관념에 기반한 문화를 구축하게 될 것입니다. 가장 긍정적 인 업무 환경을 조성하는 것은 아닙니다.

다세대 인력을 유지하고 관리하는 유일한 지속 가능한 방법은 강력한 의사 소통을 기반으로 전략을 구축하는 것입니다. 작업장 전체의 커뮤니케이션을 더 간단하고 모두가 더 쉽게 이용할 수 있도록하는 도구와 프로세스를 통합하는 것은 강력한 참여 수준에 매우 중요합니다.

관계를 구축하면 유지에 도움이 될뿐만 아니라 생산성과 참여도가 크게 향상되기 때문에 관리자와 리더는 직원이 자신을 사용할 수 있도록해야합니다. 무엇보다 커뮤니케이션은 다세대 노동력의 핵심입니다.

밀레 니얼 세대를 참여시키는 방법

밀레 니얼 세대는 직장 내 다른 세대와 크게 다르지 않습니다. 베이비 붐 세대와 마찬가지로 밀레 니얼 세대의 48 %는 새 직장에 지원할 때 보상이 중요하다고 생각합니다. 가장 큰 차이점은 밀레 니얼 세대가 끊임없이 새로운 기회를 찾고 있다는 것입니다. 연구에 따르면 밀레 니얼 세대의 48 %가 적극적으로 새로운 일자리를 찾고있는 반면 베이비 붐 세대의 44 %는 그렇지 않습니다.

밀레 니얼 세대는 '직장의 소비자'입니다. 그들은 자신의 기술이 필요하다는 것을 알고 있으므로 업계의 제안을 비교하여 즉각적인 목표에 맞는 것을 찾습니다. 과거에는 직원들이 최고의 일자리를 위해 싸워야했기 때문에 Baby Boomer와 Gen X 세대의 대부분이 한 번에 수십 년 동안 자신의 위치를 ​​고수했습니다. 현재 밀레 니얼 세대 근로자의 42 %는 1 ~ 3 년마다 일자리를 바꿀 것으로 예상합니다. 더 변덕스러운 인력의 위협을 극복하기 위해 오늘날의 기업은 자신을 적절히 판매하는 동시에 자신이 원하는 것을 밀레 니얼 세대에게 제공하는 방법을 찾아야합니다.

1. 비전을 사용하여 직원 옹호를 유도

더 오래 직장에 머물 계획이있는 밀레 니얼 세대의 40 %는 경력에 가치와 의미가 필요합니다. 실제로 직원 10 명 중 6 명은 현재 고용주와 함께 지내는 주요 이유로 '목적 의식'을 꼽았습니다.

조직의 비전을 설명하는 것은 여러 가지 방법으로 강력 할 수 있습니다. 직원들과 가치를 공유하면 모든 직원이 통합 된 팀의 일부라는 느낌을받을 수 있습니다.

이는 또한 새로운 밀레니엄 세대 직원을 유치하는 데 중요한 직원 옹호를 유도하는데도 도움이 될 수 있습니다. 74 %는 새 일자리를 찾을 때 조직의 현재 직원으로부터 추천을 찾습니다.

2. 성장 기회 제공

모든 직원은 자신의 조직 내에서 성장할 것으로 기대하지만 특히 밀레 니얼 세대의 경우 더욱 그렇습니다. 실제로 밀레 니얼 세대의 87 %는 업무 만족도에 전문성 개발이 필수적이라고 말합니다.

현대 기업의 HR 및 리더는 근로자의 기술 향상을 지원하는 개발 및 교육 프로그램을 구현하는 데 집중해야합니다. 직원이 성장할 수있는 여지를 제공하면 충성도에 대한 보상을받을 가능성이 높아집니다.

3. 개방적이고 투명한 커뮤니케이션 보장

전통적인 리더십 환경을 폐지하는 것은 인력에서 '연간 검토'를 제거하는 것을 의미합니다. 실제로 밀레 니얼 세대의 42 %는 매주 피드백을 기대합니다. 그러나 지속적인 커뮤니케이션 문화를 조성하면 다세대 인력 전체에 도움이 될 수 있습니다.

연례 검토를 정기적 인 강화 및 그룹 대화로 대체하십시오. 세대에 관계없이 모든 근로자가 인정받는다고 느끼도록하십시오. 사람들이 가치 있고 중요하다고 느낄 때 회사에 더 오래 머물 가능성이 높습니다.

4. 일과 삶의 균형 보장

마지막으로, 일과 삶의 균형과 직업 안정은 밀레 니얼 참여의 두 가지 주요 동인입니다. 세대에 관계없이 모두는 훌륭하고 안정적인 직업을 원합니다. 차이점은 밀레 니얼 세대가 자신의 경력이 사람들로 진정으로 진화 할 수있는 기회를 제공하는지 의문을 갖고 있다는 것입니다. 밀레 니얼 세대는 자신의 직업을 '그냥 직업'으로 생각하지 않고 삶의 중요한 부분이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 밀레 니얼 세대의 70 %가 매주 사무실 밖에서 최대 20 시간을 추가로 일합니다.

직장 환경이 더 빠르게 진화하고 기업이 다세대 인력을 관리하는 데 어려움을 겪고 있으므로 모든 사람을 행복하게 유지하는 가장 쉬운 방법은 밀레 니얼 세대에게 다양한 일정 옵션, 재택 근무 및 새로운 형태의 자유를 포함하여 원하는 유연성을 제공하는 것입니다. 과학 기술. 유연한 구조를 만드는 것은 모든 직원의 참여를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직장에서 Z 세대 참여

우리가 직장에서 Z 세대를 다루기 시작한 것처럼 이미 새로운 인재의 물결이 다가오고 있습니다. 그러나 우리가이 차세대를 다루기 전에 관리자와 리더는 Z 세대가 계속 참여하도록하는 것이 무엇인지 더 잘 이해해야합니다.

2020 년까지 Z 세대 인구는 25 억 6 천만 .

일반적인 믿음에도 불구하고 Z 세대는 단순한 밀레 니얼 세대가 아닙니다.

이 그룹은 실제로 훨씬 더 사적이며 예약되어있는 경향이있어 밀레 니얼 세대보다 참여하기가 더 어렵습니다. 실제로 Z 세대의 70 %는 상사 이외의 사람에 대해 그들의 문제에 대해.

또한 밀레 니얼 세대가 일자리를 찾고자하는 곳에서 Z 세대는 고용 안정 . Z 세대는 독립적이고 진정한 잠재력을 보여줄 수있는 환경을 찾습니다. 그들의 경쟁적 태도, 발언하려는 욕구, 경력에 대한 헌신은 귀하의 옹호 팀에 대한 놀라운 속성을 만듭니다. 이들을 효과적으로 참여 시키려면 충성도를 확보하고 껍데기에서 벗어나게하는 전략이 필요합니다.

1. 진정한 디지털 네이티브 지원

밀레 니얼 세대는 전통적으로 우리 커뮤니티의 '디지털 원주민'으로 묘사되었습니다. 그러나 직장에서 Z 세대와 함께이 개념이 실제로 어떻게 생겼는지 알아보기 시작했습니다. 이 직원들은 기억할 수있는 한 연결과 스마트 폰의 세계에서 살아 왔기 때문에 92 %가 디지털 발자국을 가지고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

Z 세대가 신기술을 편안하게 수용 할 수 있다는 사실은 직원 옹호 소프트웨어를 비즈니스에 도입 할 때 초기 채택의 물결을 이끌 수도 있다는 것을 의미합니다. 이러한 전문가는 소프트웨어를 쉽게 선택하고 플랫폼간에 원활하게 이동하여 다른 직원에게 영감을주고 교육합니다.

2. 추가 소셜 채널 수용

대부분의 인구 통계에서 직원 옹호 프로그램을 한 번에 한 단계 씩 도입하여 직원이 새로운 관행에 익숙해 질 수 있도록하는 것이 중요합니다. 그러나 즉각적인 옴니 채널 접근 방식은 직장에서 Z 세대에게 더 도움이 될 수 있습니다.

연구에 따르면 이 인구 통계의 85 % 소셜 미디어에서 제품과 서비스에 대해 배우고 59 % 더 가능성 이러한 채널에서 좋아하는 브랜드와 소통 할 수 있습니다. 고령 직원은 LinkedIn, Facebook 및 Twitter와 같은 플랫폼에 더 익숙 할 수 있지만 Z 세대는 Instagram 및 Snapchat과 같은 플랫폼에서 시각적 관점에서 공유에 접근합니다.

고용주는 YouTube 마케팅 전략을 위해 Z 세대를 모집 할 수도 있습니다. 2 배 더 가능성 밀레 니얼 세대보다 비디오로 도움을 요청합니다. Z 세대 직원을 최대한 활용하려면 동료와 동일한 플랫폼을 사용하고 싶다고 가정하지 마십시오. 어떤 채널에서 가장 잘 작동하는지 물어보십시오.

3. 그들이 독립적이되도록하라

Z 세대는 전임자보다 더 경쟁력있는 그룹 일뿐만 아니라 독립성도 중요하게 생각합니다. 이 인구 통계는 자신보다 사무실 공간을 선호하며 사적인 성격을 보여줍니다. 그들은 또한 믿을 수 없을만큼 기업가 적이며 회사에서 순위를 올리기 위해 필요한 모든 것을 할 준비가되어 있습니다.

흥미롭게도 일부 Z 세대 직원은 고등 교육을 건너 뛰다 그들이 노동력에서 더 잘 지원할 것이라고 생각한다면. 하지만 그렇다고해서 기술 개발을위한 지속적인 기회를 원하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그들보다 앞서 온 밀레 니얼 세대처럼, 그들은 직업 훈련을위한 많은 기회를 기대합니다.

Z 세대 지지자를 세세하게 관리하는 대신 프로그램을 구현하는 데 필요한 교육을 받았는지 확인한 다음 독립성을 탐색하도록 남겨 두십시오.

4. 칭찬 및 인정 제공

이 세대는 열심히 일할 준비가되어 있지만 그에 대한 보상을 기대합니다. 인지도는 모든 인구 통계에 대해 일반 비즈니스에서 점점 더 중요 해지고 있습니다. 직장에서 Z 세대를 사용하면 브랜드가 1 년에 한 번만 피드백을 제공하는 것으로는 충분하지 않습니다.

중요한 것은 직원이 소셜 미디어에서 브랜드에 대한 생각과 느낌을 기꺼이 공유 할 수 있지만 동료와 관리자의 대면 접근 방식을 기대한다는 것입니다. Z 세대 직원을 칭찬하고 싶다면 잘한 일에 대해 감사 할 때 기꺼이 눈을 바라 볼 수 있어야합니다.

Z 세대는 인력의 실제 연결을 구축하는 것입니다. 이는 관리자가 바쁜 일정에서 더 많은 시간을 할애해야 함을 의미 할 수 있지만, 잊을 가능성이없는 직원과의 친밀감을 형성합니다. 최고의 직원 옹호는 자신이 일하는 회사를 진정으로 사랑하는 팀원들에게서 나오기 때문에 한 걸음 더 나아가는 것이 합리적입니다.

다세대 인력의 다양성 축하

직원을 세대 별 특성이 아닌 고유 한 특성을 가진 다양한 커뮤니티로 보는 것이 중요하지만 사실은 전문가 간의 차이를 눈치 채게 될 것입니다. 그러나 이것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 사실 Forbes에 따르면 글로벌 대기업의 85 % 다양성이 인력 혁신에 중요하다고 믿습니다.

다양한 세대를 직장에 구현함으로써 함께 일하는 수많은 다양한 경험과 개성으로부터 통찰력을 얻을 수 있습니다. 뿐만 아니라 직원의 기술은 자라다 . 결국 동료들은 공식 교육 프로그램에서 서로로부터 배울 수있을뿐만 아니라 강력한 세대 간 멘토링 관계를 위해 함께 모일 수 있습니다. 노련한 임원과 젊은 전문가를 짝을 이루는 상호 및 역 멘토링 프로그램은 서로 다른 세대가 서로 가르치는 다양한 기술을 가지고 있기 때문에 많은 사무실에서 점점 더 인기를 얻고 있습니다.

다세대 인력의 리더로서 성공의 열쇠는 다양성을 포용하고 이해하고, 얻은 지식을 활용하여 참여도를 높이는 데 있습니다. 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하면 모든 배경과 세대의 전문가를위한 진정으로 포용적인 업무 공간을 만들 수 있습니다.

편견과 고정 관념을 잊으십시오

세대마다 선호도가 다르다는 점을 기억하는 것이 중요하지만, 그렇다고해서 모든 사람을 자신의 고정 관념적인 사일로에 배치해야한다는 의미는 아닙니다. 모든 밀레 니얼 세대가 반드시 휴대 전화에 집착하거나 소셜 미디어에 의존하는 것은 아닙니다. 모든 베이비 부머가 전적으로 안정적인 임금에 집중하거나 기업 사다리를 오르지 않는 것처럼 말입니다. 동안 세대 고정 관념 어디를 가든지 넘쳐나는 것처럼 보이지만, 리더십 팀이 일렬로 빠지지 않도록하는 것이 중요합니다. 전체 그룹에 대한 견해를 좁히는 데서 좋은 것은 없습니다.

그에 따라 조정하고 대응하려는 의도로 사무실에 나타나는 세대 별 특성에 마음을 여는 것은 잘못된 것이 아니지만, 다양한 커뮤니티 간의 격차를 해소하는 데 동등하게 집중해야합니다. 직원들이 다른 것을 원하거나 특혜를받을 것이라고 가정하는 대신, 직원들이 자신의 야망과 우려 사항을 귀하와 서로 공유 할 수있는 기회를 제공하여 모든 사람에게 적합한 혜택 패키지와 솔루션을 만들기 위해 노력할 수 있습니다.

동기 부여의 격차 해소

혜택에 대한 일률적 접근 방식은 거의 효과적이지 않지만 이러한 욕구는 모든 직원에게 보편적으로 남아 있습니다.

• 존경: 모든 직원은 듣고 싶어하고 감사합니다.
• 기회 : 누구나 학습과 성장의 기회를 원합니다
• 진행: 각 작업자는 작업 개발이 가능한지 알고 싶어합니다.
• 인식: 모두가 자신의 작업에 대해 인정 받기를 원합니다.

궁극적으로 직원 간의 차이를 무시하고 싶은 유혹이있을 수 있지만 그렇게하면 불화와 이탈이 발생할뿐입니다. 대신 팀 간의 차이점을 인식하고이를 도구로 사용하여 다양한 스타일과 직원 선호도를 포함하는 개인화 된 커뮤니케이션 전략을 만들 준비를하십시오.

결론

참여도를 높이려면 다양한 요소가 필요합니다. 명심해야 할 가장 중요한 것은 하룻밤 사이에 일어나지 않는다는 것입니다. 단순히 직원을 위해 가끔 재미있는 활동을 설정하는 것 이상입니다. 참여는 모든 수준에서 회사의 핵심 요소가되어야합니다.

친구들과 공유하십시오: